14 قيادة الصناعة مقابل فوائد نمذجة معلومات البناء

 

 

د بلال سكر

منذ ضربت موجة نمذجة معلومات البناء شواطئ الصناعة، ظهر نوعين من المناقشات المثيرة للفضول ذات الصلة تغطي الدوافع والمخرجات. المناقشة الأولى )أو السؤال المفتوح) هو مَنْ مِنْ أصحاب مصلحة في الصناعة سيستفيد أكثر من الانتشار الواسع للأدوات المعتمدة على العنصر، الإجراءات والبروتوكول؟ هل أصحاب المنشأة هم الذين سيحصلون على جميع فوائد] 1[ ؟ أم هم المقاولين / البنائين الذين سيجنون الكثير من المكافآت؟ ماذا عن المعماريين، المهندسين والمصممين الآخرين، أليسوا هم المستفيدين حقا من فوائد نمذجة معلومات البناء؟

 

النقاش الثاني هى مِنْ مَنْ أصحاب المصلحة ينبغي أن يوجه] 2[ المحرك التنفيذي الواسع للصناعة؟ هل ينبغي على المعماري أن يوجه عبر كونه أول من يستثمر في التكنولوجيات ذات الصلة ويطور سير العمل التعاوني؟ أو، يجب على العميل قيادة الابتكار الانشائي] 3[ من خلال تحديد البروتوكولات أو مقاييس الأداء؟ ولكن أليس مجال تخصص مقاولي الباطن )متخصصون الأنابيب، مفصلوا الحديد ،… الخ) في الحقيقة كان من أوائل – لأسباب متنوعة – القفز على قطار “العنصر ثلاثي الأبعاد” ؟

النقاش ما زال مستمرا حول السؤالين وهناك الكثير من الحقائق مختلطة مع قياس متساو من النظريات )بما في ذلك نكهة المؤامرة) العائمة. هذا المنشور ليس حول تحليل “من يجب أن يستفيد’ أو ‘ كيف ينبغي للفوائد أن توزع” أو “من الذي ينبغي أن يوجه” لكنه أكثر حول مجموعة من الملاحظات الشخصية خلال فترة سنوات عديدة] 4[.

هذه الملاحظات لا تستند على البحث الدقيق وبالتالي فهي استكشافية حتى إثبات صحتها أو خطئها من خلال تحقيقات رسمية] 5[. مع ذلك، قد يكون من المفيد عرض هذه الملاحظات أملا في تشجيع الآخرين على تقديم ملاحظاتهم الشخصية. تحقيقا لهذه الغاية، لقد قمت بتجميع قراءاتي، الأفكار] 6[ والخبرات العملية في الصورة التاليه

:

 

الصورة أعلاه تستكشف العلاقة بين متغيرين: قيادة نمذجة معلومات البناء في الصناعة وفوائد نمذجة معلومات البناء المتوقعة .أصًحاب المصلحة في الصناعة يظهرون متجمعين حول مرحلة دورة حياة المشروع التي هي] 7[: التصميم] D[، الإنشاء] C[ والتشغيل] O[. حتى يتم إجراء تحقيقات أكثر رسمية لتأكيد )أو دحض) ما ورد أعلاه، فمن المثير للاهتمام بالنسبة لي كيف أن أولئك الأكثر استفادة هم ليسوا أنفسهم قائدو التغيير.

المراجع ]1[ The benefits of using BIM concepts and technologies have been sufficiently documented by countless others; there’s no need to repeat them here. For a taste of these benefits, please check
here.

]2[ BIM leadership is a loose term describing actions taken )not words( including investment in BIM software, development of workflow protocols, engaging with others for the purposes of model-based collaboration, plus many other factors.

]3[ Refer to Clients Driving Construction Innovation, a
CRC–CI
publication.

]4[ For those concerned about context, the Visual Knowledge Model )VKM( provided above is based on informal yet informed ‘reflective learning’ (Derek, Svetlana, Janice,
Frank, & Christophe, 2008( of the BIM domain within the Australian market from 20012010.

]5[ The VKM may )or may not( be descriptive or predicative of other markets and durations.

]6[ This VKM was first labelled BIM Innovation vs. BIM Benefits. Credit for some of the underlying concepts goes to Dr Guillermo Aranda-Mena )RMIT
University( and from him to Jon Anderson )Hive
Engineering(.

]7[ To understand Project Lifecycle Phases, please refer to
BIM
Episode
10.

ترجمه المهندسة المعمارية : نجوى سلامة