Friday, 24 February 2017

مدونات BIM بالعربي

مدونة بيم ارابيا
مجلة عربية لنشر فكر البيم في الوطن العربي

http://ift.tt/2lRq4QO

2) مدونة عمر سليم
شرح البرامج الهندسية و الBIM بها شرح نظري و شرح عملي للبرامج مثل الريفيت و النافيسوركس
http://ift.tt/1sIOdqx
http://ift.tt/2lRxzqX نسخة احتياطية للبلاد التى بها منع للوردبريس
http://ift.tt/2lCBKob صفحة الفيس بوك

3)
HamzaMoshrif | Design, Technology, Innovation

http://ift.tt/2lRvBad

حمزة فيصل مشرف، معماري يهتم بالتصميم، الإبتكار والتكنولوجيا. حاصل على شهادة البكالوريس في العمارة وعلوم البناء، الماجستير في إدارة المشاريع. الهدف من تصميم هذه المدونة ليس تسويق الأشخاص إنما الأفكار
4) مدونة المهندس محمد حماد

http://ift.tt/2lCDGgd
-BIM Job Captain
-Teachers assistant post graduate – Cairo university
-An architect & a post-graduate research student, Depart of Architectural Engineering, Faculty of Engineering, Cairo University

thesis of BIM in the middel east
5) مدونة مهاويس البيم
مدونة مشتركة من أكثر من مهندس لشرح مقالات في البيم

http://ift.tt/2lRn9aQ
لو تعرف مدونات اخرى برجاء ارسالها لنا

برمجة الريفيت

Ahmed Zakzouk

BIM Engineer at CCC

BIM Researcher at Cairo University

 

 

 

 

•تخصص المعلوماتية الهندسية Engineering Informatics هو تخصص مزدوج يدمج بين الهندسة وتكنولوجيا المعلومات ويهتم بتطوير النظم الهندسية لتطوير الهندسة باستخدام الحاسب. يعتمد هذا التخصص على تنمية المهارات في كلا التخصصين ويعتبر المتخصصين في هذا المجال اما مهندسون درسوا علوم الحاسب او متخصصون بعلوم الحاسب اهتموا بتطوير التطبيقات الهندسية .

الجامعات التي تدرس هذا التخصص قليلة لاسيما في وطننا العربي … و لكن لحسن الحظ بدأ هذا التخصص الدقيق في برنامج التدريب الاحترافي بمعهد تكنولوجيا المعلومات ITIبالقرية الذكية بمصر العام الماضي و تم تخريج اول دفعه من هذا التخصص , حيث توفر وزارة الاتصالات منحة سنويه لشباب الخريجين بحد اقصي ثلاث سنوات في تخصصات تكنولوجيا المعلومات المختلفة و التي وصلت الي حوالي 27 تخصص دقيق في تكنولوجيا المعلومات بين بينها هذا التخصص ” المعلوماتيه الهندسية ” هذا التخصص يقبل المهندسين المعماريين و المهندسين الانشائيين و يعد للمتقدمين للمنحة اختبارات مختلفة اي كيو و اختبار لغة انجليزيه ثم مقابلة مهنية و مقابلة مهارات و من ثم مقابلة نهائية مع مسؤولي معهد تكنولوجيا المعلومات.

 

 

و كانت مشاريع التخرج للدفعة الاولي متميزة و تم اختيار مشروعين من التخصص على مستوى فروع المعهد بتخصصاته ليعرض في حفل التخرج امام السادة الوزراء

1-OptimaX هو عبارة عن بلاجن لبرنامج الريفيت يساعد في الوصول الي الحل الامثل لتصميم المباني القشرية بهدف توفير التكلفة بطريقة مؤتمته .

2- U-Cutهو برنامج يساعد للوصول الى الحلول المثلى في التقطيع في البعد الاول

و الثاني لتوفير الهادر من عملية التقطيع قدر المستطاع بطريقة مؤتمته

3- SiruSهو تطبيق مبني علي الويب لادارة المنشأت باستخدام تكنولوجيا النمذجة المعلوماتيه للمباني و هو مشروع متميز و جاري تطويره من قبل الدفعه الثانيه

4- Gustaveو هو تطبيق على الويب لنظام تصميم بمساعدة الحاسب للتصميم الانشائي و تم تطبيق اول موديول و هو تصميم الوصلات المعدنية

5- CityMEو هو هو تطبيق على الويب لنظام ادارة المدن باستخدام تكنولوجيا النمذجة المعلوماتية للمباني و نظم المعلومات الجغرافية

 

 

و على مدار التسعة اشهر بالدبلومة يتم دراسة موديولات مختلفة اولها تبدا
ب

موديول اساسيات علوم الحاسب في ( اساسيات نظم التشغيل – اساسيات نظم و قواعد البيانات – اساسيات الويب – هندسة البرمجيات –الشبكات ) و من ثم

موديول تطوير برمجيات الحساب العلمي و الجرافيكس ( و فيه يتم دراسة اسايات البرمجة بلغة السي و الاوبجكت اورينتيد بلغة السي بلس بلس و الحساب العلمي و هيكلة البيانات و الخوارزميات و برمجة رسوميات الحاسب و يعتبر ذلك الموديول اساس علمي لبناء نظم التصميم بمساعدة الحاسب مثال برنامج الاوتوكاد )و من ثم


موديول الهندسة الانشائية الحسابية ( و يهتم بداسه الكورسات المختلفة التي تساعد علي برمجة النظم الحسابيه المختلفة مثال طريقة العناصر المحدودة و الطرق الهندسية في الوصول الي الحل الامثل او ما يعرف ب optimizationو برامج التحليل الانشائي ) و من ثم

موديول تطوير البرمجيات ( و يتم دراسة للبرمجة المتقدمة بلغة السي شارب و كورسات تطوير الويب المختلفة و اساسيات الذكاء الاصطناعي و طرق تنظيم البيانات ) و من ثم الدخول الي موديولات التخصص اولهم

موديول تطوير نظم التصميم بمساعده الحاسب CAD Systems ( و فيه يتم دراسة برمجيات التصميم بمساعدة الحاسب و تطويرها و يتم التطبيق على برنامج شركة اوتوديسك الاوتوكاد باستخدام لغة السي شارب) و بعد ذلك

موديول تطوير نظم النمذجة المعلوماتية للمباني BIM Systems ( و فيه يتم دراسه برمجيات النمذجة المعلوماتية للمباني و تطويرها و يتم التطبيق على برنامج شركة اوتوديسك الريفيت باستخدام لغة السي شارب )و في النهاية

موديول تطوير نظم المعلومات الجغرافية GIS Systems ( و فيه يتم دراسة برمجيات نظم المعلومات الجغرافية و و يتم التطبيق على برامج شركة ايزري باستخدام لغة السي شارب و الجافا اسكريبت ) بالاضافة الي

موديول تطوير المهارات الشخصية ( و فيه يتم دراسة مهارات التحدث و اداراة الوقت و بناء الفريق و الريادة و التسويق و التفكير الابداعي و مهارات العرض و مهارات المقابلة الشخصية بالاضافة الى كورس في المحادثة باللغة الانجليزية على مدار المنحة )

 

برنامج ماجستير هندسة و ادارة التصميمات المتكامله بجامعة القاهرة

– هو اول برنامج ماجستير في تكنولوجيا ل BIM في مصر بدأ هذا العام حيث بدأت اول دفعة .. شروط التقديم ان يكون مهندسا من التخصصات ( عمارة – مدني – ميكانيكا – كهرباء) بتقدير جيد فاعلي .

 

في التمهيدي يجب اجتياز 6 كورسات بالاضافة الى مادة

GEN 600 Technical Writing

المواد منها 3 اجباري وهم

IEDM 601 BIM Standards and Applications

•IEDM 602 Integrated Project Delivery

•IEDM 603 Green BIM

 

بالاضافة الى مجموعة من الكورسات الاختيارية متنوعة تختار منهم ثلاثة

 

IEDM 611 BIM for Facility Management

•IEDM 612 Infrastructure and Asset Management

•IEDM 613 BIM for Design Management

•IEDM 614 Lean Construction

•IEDM 615 Integrated Urban Systems Seminar

•IEDM 616 BIM-based Structural Engineering

•IEDM 617 Claims and Alternative Disputes

•IEDM 618 Risk Management

•IEDM 619 BIM and GIS Integration

•IEDM 620 Construction Economics and Financial

•IEDM 621 Information and Knowledge Networks

•IEDM 622 Principals of Remote Sensing

 

 

BIM Development

مصطلحات

API >> Accessible Programmable Interface

او ما يعرف بالنافذة البرمجية المفتوحة وهي عبارة عن التعامل مع وظائف البرنامج المختلفة من خلال كتابة الكود .

SDK>> Software Development Kit

او ما يعرف باداة مطوري البرمجيات لكل برنامج يكون له اداة    

لكي تكون مطور نظم BIM ناجح يجب ان تتزود بالعلم بكلا من اساسيات البرمجة و BIM System API لكل برنامج BIM على سبيل المثال اذا كنت تعمل ببرنامج الريفيت عليك تعلم اساسيات البرمجة بلغة تفضل ان تكون نفس لغة ال API و في حالة الريفيت تفضل ان تكون السي شارب و من ثم تعلم Revit API with C#.NET و هو ما سوف نتطرق اليه في الدروس المقبلة بدءا من اليوم .

برامج يجب تحميلها قبل البدء

Visual Studio 2013

Autodesk Revit 2015

Autodesk Revit 2015 LookUp

 

 

 

 

 

المحاضرة الاولي

Hello Revit ! It’s Me J

في بادئ الامر نقوم بفتح برنامج Visual Studio و هو يعتبر من اقوي برامج تحرير الاكواد من شركة Microsoft ثم نقوم بالضغط علي

 

 

 

 

New Project لانشاء مشروع جديد و من ثم نقوم باختيار نوع التطوير و في حالتنا ستختار اللغة C# و من ثم نختار Class Library و هذا النوع يتيح لنا بتطوير برامج مساعدة و ليست برامج مستقلة يطلق عليها في الغالب مصطلح Third Party Tools و يجب ان تعمل بجوار برنامج اخر و في حالتنا سيكون الريفيت .

ثم نقوم بتسمية ال solution او المشروع و تسمية ال Class Library اختيار مكان لحفظ ملفات البرنامج او الاداة التي سنقوم بتطويرها و من ثم ok .

 

و من ثم تظهر لنا شاشة تحرير الاكواد بالبرنامج

– على اليمين يظهر Solution Explorer و يظهر فيه ملفات المشروع و تنقسم كالاتي

– Properties و هي ملفات تحفظ اعدادت المشروع

-References وهي مكان لحفظ اي library مستخدمة لتطوير المشروع و هي مهمة جدا حيث ان تطوير البرامج الهندسية في الغالب يجب ان تضيف الملفات الخاصة ب API الي ال References في مشروعك حتى يتسني لك الوصول الى Functions الخاصة بالبرنامج

– و من ثم ال Classes و فيها يتم حفظ و استعراض ملفات المشروع التي سنضيفها و نطورها .

 

 

New Project لانشاء مشروع جديد و من ثم نقوم باختيار نوع التطوير و في حالتنا ستختار اللغة C# و من ثم نختار Class Library و هذا النوع يتيح لنا بتطوير برامج مساعدة و ليست برامج مستقلة يطلق عليها في الغالب مصطلح Third Party Tools و يجب ان تعمل بجوار برنامج اخر و في حالتنا سيكون الريفيت .

ثم نقوم بتسمية ال solution او المشروع و تسمية ال Class Library اختيار مكان لحفظ ملفات البرنامج او الاداة التي سنقوم بتطويرها و من ثم ok .

 

و من ثم تظهر لنا شاشة تحرير الاكواد بالبرنامج

– على اليمين يظهر Solution Explorer و يظهر فيه ملفات المشروع و تنقسم كالاتي

– Properties و هي ملفات تحفظ اعدادت المشروع

-References وهي مكان لحفظ اي library مستخدمة لتطوير المشروع و هي مهمه جدا حيث ان تطوير البرامج الهندسية في الغالب يجب ان تضيف الملفات الخاصة ب API الي ال References في مشروعك حتى يتسني لك الوصول الى Functions الخاصة بالبرنامج

– و من ثم ال Classes و فيها يتم حفظ و استعراض ملفات المشروع التي سنضيفها و نطورها .

 

 

 

– لو نظرنا الي اسفل سنجد Output و فيه تظهر نتائج تشغيل البرنامج او عملية Compilation و هي عملية مسؤولة عن تحويل الكود الى intermediated language الذي يتحول بعد ذلك الى لغة الاله 01 و هكذا

 

-و في الاعلى ادوات البرنامج المختلفة و الاعدادات و غيرها

– و في المنتصف محرر الاكواد

 

 

– قبل البدء بعملية التطوير علينا اضافة ملفات DLL الخاصة بAPIلبرنامج الريفيت عن طريق

-Right Click on Rferences ثم ADD و من ثم Browse و الوصول الى مكان تنصيب البرنامج و اختيار هذان الملفان

RevitAPIUI.dll RevitAPI.dll

و من ثم الضغط علي ok

 

– الخطوة القادمة هي ضبط اعدادات برنامج visual studio لربط عملية اختبار الكود ببرنامج الريفيت و نقوم بالاتي

– right click on Hello Revit Project

– ثم نختار Properties

– نقوم بضبط الاعدادات كما بالصور

 

-قبل البدء بكتابة الكود يجب ان تعرف ان كل اداة او بلاجن على برنامج الريفيت هي عبارة عن ملف dll و ملف addin الاول هو ناتج عملية ال compilation اما الاخر فهو عبارة عن text file يفهم منه برنامج الريفيت نوعية الاداة و كيفية تحميلها في الخطوة التالية سنري كيفية عمل ملف ال addin – يحب ان يكون path هذا الملف كما اشرنا من قبل

 

 

نبدا بكتابة الكود ببرنامج بسيط جدا Hello World

 

 

ثم نقوم بعمل run للبرنامج

 

 

 

و الان نختبر البرنامج

 

– سيقوم الفيجوال ستوديو بفتح برنامج الريفيت اوتوماتيكيا

– نقوم بالضفط علي tab addin

– ثم نختار external tools

– ثم نختار ال tools التي طورناها

 

 

نمذجة معلومات البناء ( الجانب الإجتماعي(

 

مقال تعاوني بين عمر سليم و أحمد لطفي

مقدمة
: يقتبس كثيرون عن سكوت سيمبسون مدير معهد العمارة الامريكي AIA قوله :إن ال BIM عبارة عن %10 تكنولوجيا و 90 % علم اجتماع ,انتشر هذا القول كالنار في الهشيم وتم استعماله في عدة مناسبات متعلقة وغير متعلقة بالموضوع , حتى أاصبح متكلفا وبدأ البعض بالتشكيك به ,هدف هذا المقال هو تفصيل هذه الجزئية والتركيز على الجانب الاجتماعي ونصيبه الأكبر) 90

%( من نمذجة معلومات البناء

ملخص
: يعي معظم العاملين في مجال الهندسة

والتخطيط خطورة مركزهم و قرارتهم التي قد تكلف أو توفر على الشركة مبالغ طائلة. لذلك فهم في بيئة قلقة , متوترة و ذات تنافسية عالية أصلا.وعلى الرغم من تطور نظام ال CAD )التصميم بمساعدة الحاسب ( Design Aided Computer الا نه احتوى عبر تطوره على ثغرات تعاون عملت كالقنابل الموقوتة أحيانا وكمثال على ذلك فكرة ref-x أو المرجع الخارجي References External لمحاولة ربط اختصاصين في فراغ عمل واحد لزيادة التنسيق أو لتقسيم العمل الكبير لعدة اجزاء يسهل على المجموعات انجازها إلا انها كانت فكرة غير مكتملة وعملت بشكل عكسي عند فقدان ذلك الملف أو تعديله او مضاعفته عن طريق الخطأ!

وبالمقابل جاء البيم بتكنولوجيا تحتوي على الكثير من الطرق للتفاعل الإفتراضي بين أعضاء الفريق مبنية على اساس تجنب الخطأ من خلال الربط، وتم استبدال ref-x أو اضافة مبدأ مشاركة العمل Sharing work الذي يمكن مدير الموديل من تحديد صلاحيات العاملين عليه:

قراءة فقط , قراءة وإدخال , تعديل … الخ والتي تتوافق مع مسؤولية الشخص المناط بالعمل, اضافة لامكانية ترك الملاحظات بشكل مكتوب , مطبوع , ارفاق مستند او حتى المحادثة المباشرة وهي جميعها خيارات رائعة لكنها لن تحقق اي تفاعل بين اعضاء الفريق ما لم يختر اعضاء الفريق تفعيلها بشكل ايجابي لزيادة تعاونهم وتواصلهم لانجاز العمل.

بينما كثرت الاحصاءات والاستقصاءات عن ال BIM وفوائده منذ عام 2007 وملاحظة أي تسحن في انخفاض تكلفة التشغيل , توفير الوقت و تقدير الميزانية والأداء بشكل عام بين المقاولين والاستشاريين و الملاك …واجابة الجميع ايجابا أن هناك تحسن ملحوظ وفائدة عظيمة. ظهر سؤال آخرو هو «لماذا »why ؟ و ما هي العناصر التي تجعله مفيدا ؟ وكيف يمكن زيادة هذه الفائدة ؟ ما يميز البيم فعلا هو مرونته المتمثلة في امكانية استيراد الكثير من الحسنات أو التحسينات من الفروع العلمية الأخرى ومثالنا هنا كما هو العنوان أعلاه , علم الاجتماع ورياضياته المسماة علم الاحصاء و وما يليها من أنواع المجموعات )مجموعات العمل ( و تقاطعها , فرق العمل واشتراكها بعوامل او عناصر وتباينها بأخرى …الخ

لكن ما هو مجموعة العمل و هل هو مجرد اسم آخر ل فريق العمل وأيّ التسميتين تحقق العمل الجماعي ؟ تلك العبارة الرنانة والمقترنة بالانجازات الكبيرة ؟ حسنا , مجموعة عمل أو فريق عمل , علينا أن نتفق أولا أنه لا يمكن لشخص واحد ان يقوم بأي مشروع مدني وحده ، كما كان المهندس حسن فتحي رحمه الله يقول دوما «لا يستطيع شخص واحد بناء منزله ولكن عشرة أشخاص يستطيعون بناء عشرة منازل لهم»

و لتعريف مجموعة العمل علينا ان نميز بينها وبين فريق العمل لان الفرق بينهما يتناسب طردا ويتفاقم مع زيادة عدد الأفراد

)في الاشكال التوضيحية أدناه تم تمثيل الفرد بنقطة و الاتصال بخط(

2. فريق العمل هو عدد معروف من الناس بعناوين الخاصة مع امكانية ان يقوم البعض بمسؤوليات

محددة ومسميات محددة على اتصال وتعاون وتشارك الاخرين ولكن في النهاية لكل شخص فيهم هدف و

في العمل قد ينتمون الى طرف أو عدة أطراف تعاقدية طريقة عمل وهو الشكل الشائع في اسلوب عمل ال

في المشروع يحددون مسؤوليات واضحة لكل فرد CAD مع وجود استثناءات انلتحقيق أهداف معروفة وفق طريقة عمل موحدة وهذه

1. مجموعة العمل : مجموعة من الناس معروفة أو غير معروفة العدد,معروفة او غير معروفة العناوين )عناوين التواصل ( قد ينتمون لنفس الجهة أو لأكثر من جهة تعاقدية وهم يلتقون لتبادل المعلومات ,والرؤى واتخاذ القرارات كل حسب مصلحته

 

BIM عبارة عن %10 تكنولوجيا و 90 % علم اجتماع

الشكل رقم 1 نموذج يمثل التواصل في بيئة مجموعة عمل في نظام ال كاد

الشكل رقم 2 نموذج يمثل التواصل في بيئة مجموعة العمل في نظام ال بيم

الأهداف هي ذاتها التي تجمعهم. وهو الشكل الشائع في اسلوب عمل نمذجة معلومات البيم مع وجود استثناءات انظر الشكل 3 و الشكل 4

الشكل رقم3 نموذج يمثل التواصل في بيئة فريق عمل في نظام الكاد

في المجموعة وعلى مدى توحيد المصالح . لابد أن يكون لدى أعضاء الفريق استعداد داخلي للتعاون. فبدون

الشكل رقم 4 نموذج يمثل التواصل في بيئة فريق عمل في نظام ال بيم

ان الهدف او المنفعة هو العامل الاساسي المميز بين النوعين ولتوضيح الموضوع وتطوره علينا ان نذكر نظريتين رياضيتين تتحدثان عن

العوامل التي تحكم الاحتمالات واتخاذ القرارات داخل المجموعات أو الانظمة المعقدة او ما يمسى بالانجليزية


the factors that govern chance and decision making inside complex systems :

النظرية الاولى للرياضي :ادم سميث 1723 – 1790 « المنافسة والطموح الفردي يخدم الصالح العام »

أي أن على كل فرد طلب صالحه ويتحقق الصالح العالم بالتنافس بين الافراد الساعين لتحقيق طموحاتهم ! نجد هذا النمط بشكل واضحا في اسلوب عمل) مجموعة العمل (

الثانية للرياضي : جون فوربيز ناش 1928 – 2015 ونظريته التي تقول ان الصالح العام يتحقق في عمل كل فرد لمصلحته الخاصة التي لا تتناقض مع الصالح العام أو مصلحة المجموعة وهو ما نراه بوضوح في اسلوب عمل ) فريق العمل(

لابد انكم شاهدتم الفيلم الشهير beautiful mind والذي تحدث عن نفس النظرية وعن قصة حياة العالم ناش ذاته .استعملت النظرية الثانية وهي نسخة مطورة عن النظرية الاولى في علم الاقتصاد,التطور البيولوجي , البرامج و التطبيقات الالكترونية ,الذكاء الاصطناعي و النظريات العسكرية , كما حصل العالم على جائزة نوبل

 

ولشرح أهمية الموضوع:

تبدأ المجموعات بالتشكل من اجتماع افراد وتحافظ على قوتها وثباتها مع ازدياد عددها تلبية لحجم العمل بزيادة امكانيات التواصل مع الاشتراك بالاهداف وهذا تماما ما تم في ال BIM حيث أدُخل التواصل الشبكي مستفيدا من ثورة تطبيقات التواصل الاجتماعية او ال social media , ابتداءا من بعده الثاني.ولكن يبقى التواصل خيارا للفرد معتمدا على مدى التنظيم الموجود الألفة لن يكون هناك تطبيق ناجح لنمذجة معلومات البناء مهما كان هناك أجهزة وبرامج حديثة حتى مع وجود خطة للتنفيذ.لذلك علينا ان نتعامل مع أعضاء الفريق ليس كأفراد بل كأعضاء حيويين : وكأفراد من العائلة .

في نمذجة معلومات البناء نميز 5 عوامل رئيسية مؤثرة في اتخاذ الفرد للقرارات داخل المجموعة المقعدة

  1. نوع المجموعة المعقدة : فريق عمل أم مجموعة عمل
  2. طريقة اتخاذ القرارات : هل كان هناك اشتراك في الادارة )كما في فريق العمل ( ام انه مدير واحد و صريح ) مجموعة العمل( 3.     التواصل: ان حجم الاتصال يمثل مستوى تبادل المعلومات والتحديث داخل الفريق او المجموعة فهو هائل ومنظم في فريق العمل ومتقطع و متفاوت ا لكثافة في مجموعة العمل

4. طريقة العمل : هل يعمل افراد الفريق معا ويتناقشون ويقررون معا )فريق عمل ( ام انهم يجتمعون ويناقشون الامور ثم يأجلون القرارات للاجتماع القادم نظرا لعدم توافر معلومات كافية لاتخاذ القرار)مجموعة عمل(    . التصحيح والمساءلة :كيفية التصحيح وتغير مسار العمل في الفريق و اجراء العملية باجتماع الكل وتصليح الاخطاء )فريق عمل ( ام ان الامر كان كشف خطأ على حدة و الاكتفاء بالتقارير عن الاخطاء

)مجموعة عمل (

أثبت التجربة أن جميع العوامل اعلاه مهمة لكن أهمها للحصول على تقدم ملحوظ وفائدة كبيرة هو العنصر الاول والخامس وبالتركيز عليهما

باستعمال العنصر الثالث ستحقق نتائج مذهلة.

هناك فرق كبير لو عاد كل فرد من افراد الفريق الى الفريق و ناقش المشاكل وتم حلها فورا )في فريق عمل واحد ( بدل ان يكتفي كل فرد بفضح الخطأ منتظرا أحدهم ليحل المشكلة )في مجموعات عمل(

يستطيع فريق العمل ادارة مشاريع اكبر وانجاز عمل جماعي بشكل افضل لاستطاعته السيطرة على العشوائية المتزايدة بزيادة عدد افراد المجموعة وذلك بتوثيق عنوان ومركز كل فرد وبالتالي ربطه مع باقي اعضاء الفريق بالتواصل والاتصال بينهم حيث تجمعهم المصلحة العامة والخاصة في نفس الوقت

بينما تنمو العشوائية في مجموعة العمل مع عدم توثيق مسؤولية الشخص و عنوانه للتواصل وتزداد لاختلاف المصالح وتتقطع وسائل التواصل وتنعدم مع زيادة الطموحات حتى تصبح مشكلة ادارة حقيقة

الخلاصة :على الرغم من أهمية نمذجة معلومات البناء و فوائدها من تنظيم العمل والحصول على المعلومات المطلوبة وإنجاز حصر الكميات بسرعة و تعدد خيارات التصميم وتخفيض الوقت والتكلفة والحد من الأخطاء لمنظومة تعاونية لتبادل المعلومات سواء من داخل المنظمة او خارجها و تقوم بتحديث المشاركات آنيا
من أكثر من بلد -اذا تطلب الامر – ومشاركة التحديث آنيا .

ومع امكانية تواصل فريق التصميم في المكتب مع فريق التنفيذ في الموقع …رغم كل هذه التكنولوجيا فلن ينجح الامر بدون تعاون افراد فريق العمل وليس مجموعات العمل فمهما توفرت الأجهزة، البرامج، التدريب وخطة التنفيذ …

هناك جزء مفقود وهو جزء ليس بالقليل.: %90 : انه الجزء المتعلق بكوننا بشرا قبل كل شيئ.

 

Coordination section

كمال شوقي

من اهم مميزات استخدام تكنولوجيا BIM هو حل مشكلة التعارضات بين العناصر المختلفة من نفس التخصص او التخصصات المختلفه و لذلك يجب علينا اتباع بعض الخطوات الهامه قبل البدء فى المودل و اثناء عملية انشاء المودل نفسه و من اهم هذه الخطوات عمل coordination section قبل البدء فى عملية انشاء المودل نفسه .اهمية coordination section – قبل بداية المودل يقوم المهندس المنسق للمشروع بعمل اجتماع بين ممثلى الاقسام المختلفه لمعرفة النظم المستخدمه فى التصميم و قطاعاتها المبدئيه ثم يقوم منسق المشروع برسم coordination section ليوضح عليه اماكن سير القطاعات المختلفه و ارتفاعاتها حتى نتلاشى التعارض بين العناصر و بعضها سواء كانت من نفس التخصص او تخصصات مختلفه و علية تاتى من هنا اهمية ال coordination section حتى نتلافى التعارض نتيجه سوء التنسيق بيينا – لان تكنولوجيا البيم احد اهم اهدافها هو التنسيق بين عناصر الفرق المختلفه فى التصميم . فاذا افترضنا عدم القيام بهذه الخطوه قبل بداية المشروع سينتج عنها كثيرا من المشاكل خاصة ان كل مهندس فى كل تخصص مختلف سيقوم بعمل المودل الخاص به بالشكل الذى هو يراه من وجهة نظره مناسب دون النظر الى باقى الفرق و من ثم ينتج عنها مشاكل تعارضيه كثيره بين العناصر المختلفه – لذلك وجود الاجتماع الدورى بين اعضاء التيم من التخصصات المختلفه و خاصة قبل بداية المشروع يجنبنا مشاكل قد تحدث نتيجة عدم التنسيق .

هل يتم عمل coordination section فى كل المشروع – لا اعتقد اننا بالامكان توفير الوقت اللازم لهذا العمل و لكن يتم عمل coordination section فى الاماكن الهامه بالمشروع و اماكن تلاقى العناصر المختلفه و خاصة فى corridor ( الطرقه ) .

مزاىا ال coordination section

1- يوفر وقت لفرق التصميم للتركيز على تصميم العناصر .

2- يعطى تصور مبدئى للشكل العام للقطاعات و مقاستها قبل البدء فى التنفيذ لاخذ القرار المناسب من البدايه

3- تقليل المشاكل التى قد تحدث نتيجة عدم التنسيق بين عناصر الفريق

4- يعطى الخبره لفريق التصميم عند عمل التصميمات المختلفه للمشاريع .

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

حوار مع د ياسر

بسم الله نبدأ، هل من الممكن أن تضع نبذة عن نفسك، شهاداتك وخبراتك؟

 

د. ياسر بن رزقان المطيري، خريج كلية تصاميم البيئة من جامعة الملك عبدالعزيز. حاصل على درجة الماجستير في العمارة الرقمية من جامعة أديليد باستراليا، وحاليا ادرس مرحلة الدكتوراه في جامعة سالفورد ببريطانيا حول مجال تطبيق البيم في المنظومة التعليمية للاقسام الهندسة المعمارية ومحاضر في ذات الجامعة. حاصل على شهادة ادارة المشاريع باستخدام تقنية البيم من cad teacher ومعتمده من شركة اوتودسك مع خبرة 5 سنوات في القطاعين الحكومي والخاص.

 

في رأيك، ما هو التعريف المناسب لنمذجة معلومات البناء من منظور التعليم؟

يوجد لبيم اكثر من تعريف, وهذا يعود للمعرف. حيث ان اغلب التعريفات تنطلق من منظور المعرف للبيم. فمثلا بيم تم تعريفه انه عبارة عن تقنية حديثة تساعد في التصميم وادارة المشروع. وكما تم تعريفة انه عبارة عن اليه عمل جديدة. ولكن هذه الاختلافات ليست بالاختلافات الجذرية, فمعظم الباحثين اتفقوا على ان بيم هو نهج متكامل لعمليات التصميم والتنفيذ وادارة المشاريع.

 

ما هي الفوائد المتوقعة من استخدام نمذجة معلومات البناء في التعليم؟

قبل السرد الفؤائد المتعلقة بتدريس بيم في التعليم يجب ان نعرف ان تطبيق بيم في سوق البناء سوف يكون له مردود ايجابي لجميع المشاركين في المشروع من مصممين و مهندسين وملاك. وفيما يخص فؤائد بيم للتعليم, فيمكن ان نقول ان كل مازاد مستوى دمج بيم في التعليم كل مازاد مردوده الايجابي على الطلاب. فعلى سبيل المثال, اذا تم تدريس الطلاب تقنية بيم فقط, فان ذلك سوف يساعدهم على حل مشاكلهم المعمارية في بيئة رقمية ثلاثية الابعاد. واذا قامت المؤسسة التعليمية بتدريس منظومة بيم من خلال استوديو تصميم متكامل. حيث ان هذا الاستوديو يحتوي على فريق/فرق عمل من التخصصات المختلفة يتشاركون في تصميم مشروع. ومن هنا تكون فائدة الطلاب اكثر من المثال السابق, حيث انهم سوف يقومون بتطوير انفسهم من خلال طريقة التعاون والاتصال باستخدام تقنية بيم.

وفي كل الاحول, تطبيق بيم في سوق البناء في ازدياد. ومن هنا, فان تدريس بيم من خلال المؤسسات التعليمية سوف يساعد في سد احتياج السوق من خبراء بيم.

 

هل هناك عوائق تمنع تكامل تطبيق نمذجة معلومات البناء مع الأساليب المتبعة في التعليم حاليا؟

على حسب الدراسات, يوجد اكثر من 15 سبب تشكل حاجز لتطبيق بيم في التعليم. ويمكن تقسيمها الى, اسباب تعليمية منهجية, تقنية. من الاسباب التعليمية: عدم وجود مساحه تسمح بتقديم الفكر الجديد, عدم وجود المراجع التي تساعد في تدريس هذا المنهج, لا توجد طريقة واضحه لتدريسه. ومن ناحية التقنية, فهنالك بعض القلق يخص ماهو البرنامج الذي سوف يستخدم و هل يمكن ان يؤثر سلبا على الطلاب. معظم هذه الاسباب تم ذكرها من قبل الباحثين من انحاء العالم, ولكن لكل بلد تظهر لهم بعض هذه المشاكل كحاجز ضخم والاخر يمكن حله.

 

بشكل مبسط، كيف يمكن تطبيق نمذجة معلومات البناء في المناهج التعليمية بكليات الهندسة المعمارية؟

تطبيق بيم في كليات المعمارية يجب ان يدمج دمجا كليا في المنهج, فتدريسه كمادة مستقله او في جزء من منهج سوف يخدم الطلاب لفهم جزء بسيط من فوائدة, ولكن الدمج الكلي يساعد الطلاب في حل قضايا معمارية تحتاج في بعض الاحيان الى تقنية حاسوبية مثل الاستدامه. وايضا تساعدهم في تطوير مهارة الاتصال لديهم مع مختلف التخصصات

 

ما مدى مرونة النموذج بتطبيقه على الكليات الهندسية الآخرى؟

اذا فرضنا ان الاسلوب الجديد بيم هو اسلوب اقرب لاقسام الهندسة المعمارية, فان تطبيق بيم واجه مشاكل عدة في تطبيقه لديهم. بالمقارنه مع اقسام الهندسة, فاعتقد انها سوف يجد صعوبه. ولكن الامر يعتمد في الاخير على معرفة اعضاء هيئة التدريس بالمفهوم الجديد وفائدته. فان هذا سوف يساعد في تطبيق الفكر الجيد

 

ما هي المجالات المعرفية التي يشملها المنهج المقترح؟ هل يشمل أيضا إدارة المشاريع، الاستدامة وترميم المباني التاريخية …؟

بيم منظومه جديدة يمكن ان تحل مكان المنظومة القديمة. وفي مجال التدريس, يمكن ان يقدم من خلال اغلب المناهج المعمارية مثل المرسم المعماري, الرسومات التنفيذية, ادارة المشاريع. وايضا, يمكن تقديمة لحل بعض القضايا والمشاكل المعمارية مثل الاستدامه, حفظ المعلومات التي تشمل ترميم المباني التاريخية. ولتوضيح ذلك, توجد بعض الدراسات عن استخدام البيم وتقنية المسح باستخدام اليزر في حفظ وتوثيق المباني التاريخية. مثل هذه التقنية ممكن ان تقدم للطلاب في مراحلهم العليا او في مرحلة الماجسيتر والدكتوراه

 

ما هي أفضل التطبيقات التكنولوجية التي تتوافق مع المناهج التعليمية للبيم في الكلية الهندسية؟

المفترض ان تحديد التطبيق المناسب يجب ان يتم على اسس معينه. على المؤسسة التعليمية ان تحدد افضل تطبيق يناسبها بناءا على اكثر تطبيق مستخدم في سوق البناء وتكلفته على الدائرة التعليمية وايضا سهولة الحصول على مناهج داعهم له.

 

كيف يمكن تجاوز اشكالية التشغيل المتوافق Interoperability بين البرامج الهندسية المختلفة المتعلقة بالعمارة؟

في المرحلة هذه, اعتقد ان على الدائرة التعليمية اخذ في الاعتبار ان تختار افضل البرامج التي يمكن ان تتصل ببعضها بدون مشاكل. فعلى سبيل المثال, ممكن اختيار Revit و Naviswork و Green Building Website حيث ان التوافقية بين هذه البرامج جدا عاليه.

 

في حال الاعتماد على منصة برامج متكاملة من شركة واحدة، إلا تعتقد بأن ذلك سيساهم في زيادة الإحتكار؟

نعم, ولكن الاحتكار وارد. واقصد من ذلك على سبيل المثال ان Revit البرنامج المعروف لم يكن يوما ملكا لشركة اوتوديسك. الشركة حاولت مرارا عمل برنامج يشابه امكانياته ولم تستطع وفي الاخير قامت بشراء الشركة كاملة. في الاخير, توجد برامج كثيره تخدم بيم والاختيار من بينها يعود للنقاط التي ذكرت في لاسؤال السابق

 

بعد تطبيق المنهج التعليمي المقترح للبيم في الجامعات، هل المستوى المتوقع للطالب سيكون متوافقا مع احتياجات سوق العمل؟

سؤال صعب الاجابه عليه, سوق البناء يتطور كل يوم, وعلى الباحثين القيام بقياس مخرجات الجامعات ومقارنتها باحتياجات سوق العمل. ولكن اذا تم تطبيق بيم بالصورة الفعاله, فاعتقد ان المردود سوف يكون ايجابيا.

 

ماذا عن استخدام التكنولوجيا الحديثة في التعليم (الواقع المعزز augmented reality – الطابعات ثلاثية الأبعاد 3D Printer أو حتى كهف البيم BIM Cave) ، هل تعتقد أنه سيساهم في تعزيز إدراك الطالب لفوائد البيم؟

نعم, ولكن مثل هذه التقنية اقترح ان تعرض في المراحل العليا. فبعض هذه القضايا لم يتم تغطيتها بالكامل من الناحية البحثية.

 

هل تعليم البيم في الجامعات يمكن أن يؤثر على مراكز التدريب؟

لو اننا افترضنا ان بيم هو عبارة عن تقنية فقط. فسوف اقارن لك تدريس الاوتوكاد وثردي ماكس في كل من الجامعات والمراكز التدربيه, هل حدث تاثير؟!. لا اعتقد ان هنالك اي تاثير حيث ان هدف كلا من الدائرتين مختلف.

 

في رأيك، هل يمكن صياغة منهج أكاديمي للبيم في التعليم الهندسي المهني (دون الجامعي)؟

نعم, ولكن يحتاج الى رسم خارطة طريق للمنظومة ككل لتحديد المخرجات من كل جهة تعليمية.

 

 

في الوطن العربي، هل هناك تجارب حالية أو مستقبلية لإستخدام البيم في التعليم الجامعي؟

توجد بعض الجامعات العربية التي قامت بتطبيق بيم. ولكن جميع الامثله فهمت بيم انه عبارة عن تقنية فقامت بتدريس احدى برامج بيم مثل ريفيت. ولكن في المستقبل القريب سوف تلحق الجامعات العربية بالركب وتطبيق بيم.

 

سواء في الوطن العربي أو خارجه، ما هي المؤسسات التعليمية التي تقدم مناهج للدبلوم، البكالوريس والماجستير حول البيم؟

في الوطن العربي, الى الان لا يوجد. وهذا لقلة المراجع التي تخص هذا الموضوع. اما بالنسبة للمؤسسات التعليمية حول العالم, ففي بريطانيا بيم يقدم في اغلب جامعاتهم في مرحلة الماجستير والدكتوراه كما هو الحال في امريكا واستراليا, ولكن في استراليا وامريكا تم دمج بيم في اغلب برامج البكالوريوس المعمارية والانشائية والهندسة.

 

هل الدراسة عبر الانترنت Online للبيم تختلف عن الدراسة في الجامعة من ناحية المعلومات المقدمة والاعتراف بالشهادة؟

على حسب المواد المقدمة والقضية المطروحة, فعلى سبيل المثال, لو كان الموضوع عن استخدام تنقية بيم مع الليز الماسح, فاعتقد ان الدراسة في فصل دراسي افضل من الدراسة عن بعد. على كلا, يعتمد الرد على هذا السؤال بتحديد نوع الدراسه.

 

هل هناك جامعات تقدم منح مجانية/ مدعومة بأسعار رمزية في مجال البيم؟

المنح الدراسيه لها شروطها, ولا اعلم اذا كانت تنطبق على بيم او لا.

 

 

 

 

 

نمذجة معلومات والمالك (ج2)

نمذجة معلومات والمالك (ج2)

 

 

 

عمار جاسم

بعد انا تعرفنا على دور المالك في استخدام نمذجة معلومات الابنية (BIM) والمتمثل بقسمين رئيسين الاول هو بارسال المتطلبات إلى شركاء العمل من مصممين ومقاولين وغيرهم .اما القسم الاخر فيتمثل بقابلية المالك على تقييم المعلومات والنماذج المستلمة من قبل شركاء العمل والتاكد من انها تتطابق المتطلبات الاولية المرسلة.

ليس من السهل على المالك القيام بهذا الدور لكونه يتطلب توفير مجموعة من الخصائص المهمة والتي نذكر جزء منها على سبيل المثال لا الحصر:

  1. فهم كامل لنمذجة معلومات البناء داخل منظمة المالك.
  2. قابلية كادر المالك على فتح وتصفح والتجوال داخل نموذج معلومات البناء المعد من قبل شركاء المالك.
  3. قابيلة كادر المالك على استخدام النموذج المعد من قبل شركاء العمل للفترة ما بعد الانتهاء من انشاء البناء.
  4. استخدام مواصفات داخل منظمة المالك تتطابق مع المواصفات الموجوده والمتداولة في الصناعه الانشائية (المحلية) مما يسهل عملية تبادل المعلومات.
  5. قدرة المالك على تحديد التقنية المطلوبة للقيام بهذا العمل بما يخدم مصالح المالك.

 

ان عدم توفر هذا النوع من الخصائص او توفير جزء منها يحدد من قابلية المالك على استخدام نمذجه معلومات الابنية وبالتالي تقليل الفوائد المتوقعة من استخدامه.

هناك الكثير من البحوث والمحاولات (كأطر العمل) اجريت لمعرفة مدى نضوج المالك في استخدام نمذجة معلومات البناء ومدى قابليته على توفير هذه المتطلبات

في الرسم ادناه ندرج هذه النماذج تحت قسمين. القسم الاول هو نموذج النضوج المستخدم لتقييم المشاريع في مدى تطبيقها لنمذجه معلومات الابنية. اما القسم الثاني فقد صمم لتقييم المنظمات من حيث مقدرتها على تطبيق نمذجه معلومات الابنية في مشاريعها.

 

من خلال ملاحظه الشكل اعلاه نلاحظ ان هناك نماذج صممت خصيصا لمساعدة المالك في معرفة ومراجعة قابليته على استخدام نمذجة معلومات البناء. غالبا ما يصنف الباحثين ان قابلية المالك تندرج تحت ثلاثة اقسام رئيسية وهي:

  1. الاشخاص (People)

    يتحدث هذا القسم كيفية معرفة مدى قابلية كادر المالك على استخدام البيم وكذلك مدى قابلية التغيير داخل المنظمة. اضافة الى ذلك، يسلط هذا القسم الضوء على كفاءة الكادر في نمذجه معلومات البناء وكيفية تطويرها من خلال عمل دورات أو من خلال الحصول على شهادات اكاديمية تخدم هذا الغرض.

  2. العمليات (Process)

    كيفية ادخال عملية ادارة المعلومات في هيكل المنظمة يلخص مغزى هذا القسم. كيفية حفظ وهيكلة و مشاركة المعلومات داخل المنظمة ومع شركاء المالك تعبر عن مدى قابلية المالك على استخدام البيم . تتغير محتويات هذا القسم من نموذج لاخر وذلك حسب رؤية الباحث فعليه يتوجب على المالك دراسة هذه النماذج بعناية لمعرفة الغاية من وراء استخدامها لتسهل عليه عملية اختيار المناسب منها.

  3. التقنية (Technology)

    يشرح هذا القسم التقنيات الواجب استخدامها داخل المنظمة ممايسهل عملية قراءة وخزن ومشاركة المعلومات الموجودة داخل نموذج معلومات الابنية. اغلب النماذج تختصر هذا القسم في كيفية اختيار واستخدام الSoftware and Hardware.

يتوجب على المالك التأكد من توفير هذه المقومات لضمان نجاح استخدام البيم في المشاريع. بامكان المالك الاستعانة بمستشارين ليساعدوه على بناء القدرات في المراحل الاولى لاستخدام نمذجه معلومات البناء.

 

اقسام نموذج قياس النضوج في استخدام الBIM(Succar, 2009)

مدير نمذجة معلومات البناء )الصلاحيات والمسؤوليات (

عمر سليم

 

لابد لتطبيق ال BIM
تـطبيقا صحيحا من وجود فريق متعاون و لابد للفريق من قائد يثق فيه فريق العمل عليه العديد من المهام الادارية و التكتولوجيا التى لو اتقنتها لاصبح الاستفادة من البيم عظمى

المهام الادارية:

     وضع BIM Execution Plan خطة أدارة البيم في الشركة

     حضور اجتماعات الشركة و التواصل مع باقي الاقسام     أقناع الادارة بأهمية ال BIM و كسب دعمهم و جعلهم

متحمسين لذلك بالتركيز على العائد على الاستثمار ROI     وضع طريقة تبادل المعلومات بين باقي الاقسام      تقييم سير العمل في ال BIM

         كتابة التقارير الدورية للانجازات و المشكلات الBIM

الدعم التقني Support     اجراء المقابلات لتعيين فريق العمل و اختبارهم و السؤال      دعم الاجهزة و الشبكة و التأكد من عملهم

افراد الفريق

عنهم للتأكد من انسجامهم مع فريق العمل

     عليك ان تختار بعناية فريقك و تتأكد من استعداهم للعمل السليم بال bim

     على bim manager ان يدعمهم و يدربهم و ينسق بينهم و تحديد دور كل شخص     اكتساب ثقة الفريقالمعايير Standards :

     وضع المعاير بالشركة للعمل بها و متابعه العمل بها     أنشاء الملفات ال Template التى فيها المعايير السليمة      أتمتة Automate العمليات المتكررة : وهي تحويل العمليات المتكررة لعمليات تلقائية     التاكد من العمل بالمعايير في المشاريع     التأكد من الجودة و توفير ادوات لفحصها

     التواصل مع ال IT و المسؤولين عن الصيانة      التواصل مع الشركات المنتجة لبرامج ال BIM

     على مدير ال bim تحديد الاجهزة التي يجب تجديدها و البرامج التي على الشركة شراؤها     ضمان سرعة الانترنت و الشبكة     تحديد مساحة كل فرد على الشبكة

دعم الخبرات بالتدريب Training

     تدريب فريق المشروع بصفة دورية      الحفاظ على مستوى عالي من المعرفة و الكفاءة     توفير حضور المؤتمرات و الدورات لاعضاء الفريق     توفير مصادر المعلومة مثل مجلة ARABIA BIM و الاسطوانات التعليمية

:Project Interface العمل بالمشروع

     انشاء الفاميلي و البلوكات و أي عناصر مطلوبة      المساعدة في العمل و انشاء النموذج      حل المشاكل التى تواجهه فريق المشروع

البرمجيات Software

     اختيار البرامج التى سيعمل عليها فريق العمل هناك برامج كثيرة غير الريفيت و قد تجد الانسب ان تعمل ببرنامج اخر يحقق ميزة للفريق , مثلا في احد الشركات لديهم خبرة كبيرة في الاتوكاد و المشروع مرتبط بجدول زمنى قريب فكأن الانسب العمل بالاتوكاد المعماري , او سنعمل بالشبكات فنختار و نقارن انسب البرامج لهذا     ادارة البرمجيات و التحديثات الداعمة لتنفيذ ال BIM القدرة على العرض و الاقناع

     القدرة على اقناع الادارة و العملاء بالفوائد الناتجة من استخدام البيم مع عدم المبالغة , لأن التقدير الخطأ للبيم يضر كثيرا

     كيفية عمل عرض تقديمي لعرض افكارك و التطورات التي تحدث في المشروع

     القدرة على التواصل كتابيا و شفهيا وايصال المعنى المطلوب تماما

العمليات PROCESS

     عليك ان تحدد العمليات المطلوبة بدقة , هل المطلوب الحصر ام ادارة التشغيل ام حل التعارضات بناء على هذا سيختلف التعامل تماما

     عليك ان تراقب النموذج و تاخذ نسخة احتياطية منه بصفة دورية ,و كذلك تحديث الحصر و الجدول الزمني     معرفة نسبة ما تم عمله من المستهدف

     حل مشاكل الموديل و تعارضاته وابتكار اليات عمل لتجنب وقوع التعارضات والمشاكل الهندسية اولا بدل الاكتفاء بكشفها ومعالجتها ) الوقاية خير من العلاج( العقود

         على مدير ال Bim التاكد و مراجعه العقود

     التاكد من ملكية الموديل لمن , و من الذي من حقه الاطلاع على الموديل     ما هي مراحل تسليم الموديل ؟     ما هي درجة التفاصيل lod ؟؟     ما هي مسؤولية manager bim ؟     معلومات عن التامين insurance ؟

     لو العقد مع المقاول الرئيسي هل يسري على المقاول من الباطن ؟

هذه أهم النقاط لمهام ال BIM manager , يمكنك ممارستها و التدرب عليها حتى بدون تعين رسميا من خلال المبادرة الى اصلاح المشاكل و تبادل المعلومة

 

هل البعد الرابع هو محاكاة لمخطط المشروع أو محاكاة للتصور المعماري ؟

Is the 4D : Planning Visualization Or Architectural Visualization ?

هل
البعد
الرابع
هو
محاكاة
لمخطط
المشروع
أو
محاكاة
للتصور
المعماري ؟

تامر الجوهري

 

 

engineer planning and BIM Senior

 

com.hotmail@algohary_tamer


المقدمه:-1

قامت
الهندسة
المعمارية
وهندسة
البناء
خلال
السنوات
الماضيه
بخطوات
كبيرة
جدا
في
مجال
تطوير
أدوات
محاكاة
التصميم
و
البناءvirtual design and construction ( ” VDC ” ), حيث
أن
القدرة
على
البناء
الافتراضي
للمشروع
الهندسي
خلال
مرحلة
التخطيط
أو
ماقبل
التنفيذ
أو
التنفيذ
يؤدي
إلى
تحسين
كفاءة
فريق
المشروع
والمساعدة
في
حل
المشاكل
قبل
أن
تصبح
حقيقة
في
الموقع , حيث
تكون
الحلول
في
هذه
الحالة
لها
تكلفة
ووقت.

,

لذلك
قبل
ان
تبدا
في
محاكاة
المشروع
الهندسي
يجب
عليك
ان
تقرر
بالظبط
ما
هو
الغرض
الاساسي
من
المحاكاة ؟ ما
هي
النتيجة
المتوقعه
لشكل
نموذج
المحاكاة ؟ كيف
يمكن
تنفيذ
ذلك ؟ في
حقيقة
الامر
يوجد
هناك
خلط
كبير
جدا
بين
فكرة
محاكاة
الجدول
الزمني
للمشروع
construction project 4D simulation) )
و
محاكاة
التصور
المعماري
للمشروع (Architectural Visualization).

 

 

-2 العرض
الواقعي
للمشروع
الهندسي
من
وجهة
النظر
المعمارية :

Realistic construction presentation (Architectural Visualization)

 

وصل
المهندسون
المعماريون
منذ
بضع
سنوات
فقط
إلى
نقطه
حيث
أصبحت
تصوراتهم
المعمارية
هي
العامل
الأساسي
و
المهيمن
على
تصميم
و
تنفيذ
المشروع , و
قد
أدت
الثورة
الرقمية
الى
الارتقاء
بهذه
التصاميم
إلى
مستوى
غير
مسبوق
حيث
اصبح
التصور
المعماري
سلعة
هامة
لصناعة
البناء
و
التشييد
لا
يمكن
الاستغناء
عنها.

 

أصبح
المهندسون
المعماريون
في
الوقت
الحاضر
مدمنين
على
انشاء
الصور
و
مقاطع
الفيديو
عالية
الجودة
التي
تعبر
عن
تصورهم
المعماري
لانهم
يؤمنون
ان
فهم
عملائهم
للصور
و
مقاطع
الفيديو
أسرع
و
أوضح
بكثير
من
المخططات
المعمارية
كما
يقلل
من
المشاكل
أثناءعملية
التنفيذ, لذلك
اصبح
المعماريون
حريصون
جدا
على
خلق
تصورات
معمارية
جميلة
و
مبتكرة , حتى
أصبح
الان
من
المستحيل
أن
تكون
دائما
على
علم
بأخر
اصدارات
برامج
محاكاة
التصور
المعماري.

 

بسبب
التطور
المستمر
للأدوات
المستخدمة
في
إنشاء
التصورات
المعمارية، تمكن
المهندسون
الآن
من
تقديم
جيل
جديد
من
تقنية
التصور
و
مقاطع
الفيديو
للعملاء, حتى
أصبح
المهندسين
المعماريين
يعتمدون
على
البرمجيات
المستخدمة
من
قبل
المخرجين
ومطوري
العاب
الفيديو
التي
تنتج
مشاهد
واقعية
وجميلة.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

بعد
زيادة
تعقيد
تكنولوجيا
المعلومات
و
صناعة
البناء
والتشييد
ظهرت
مجموعة
جديدة
من
الصناعات
لتقوم
بالربط
بينهما
بطرق
غير
تقليدية
و
مبتكرة
مثل
صناعة
العاب
الفيديو
جيم
و
صناعة
محركات
الريندرنج. و
أصبح
المبرمجين
و
مطوري
الالعاب
يستفيدون
من
خبرات
المهندسين
المعمارين
في
مجال
التشيد
و
تطبيقها
في
مرحلة
إنشاء
الالعاب
لجعلها
اكثر
واقعية , كما
يلجأ
المهندسون
المعماريون
الى
المبرمجين
للمساعدة
في
انشاء
نموذج
التصور
المعماري
و
الاستفاده
من
القدرات
التقنيه
العالية
لمحركات
الالعاب
في
اظهار
الصور
و
الفيديوهات
المعمارية
بجودة
عالية
جدا , و
هذا
التهجين
بين
هاتين
الصناعتين
يعرف
باسم Gamification.

 

هذه
المحركات
تسمح
للمهندسين
الانتقال
بين
خيارات
متعددة
من
التراكيب
والمواد
في
المبنى
المقترح
حيث
تسطيع
ان
ترى
أي
تغير
يتم
عمله
خلال
لحظات
و
بجودة
عالية
جدا
و
منظور
واقعي
بالنسبة
للألوان
و
الاضاءات
حيث
تفشل
معظم
الطرق
التقليدية
في
تحقيق
هذه
النتائج , كما
تتيح
للمهندس
التحرك
الواقعي
داخل
المبنى
و
التقاط
الصور
من
جميع
الزوايا
كما
لو
انك
تلعب
احد
العاب
الفيديو
جيم.

في
النهاية
يهدف
المبرجون
والمهندسون
إلى
اعطاء
العملاء
الاحساس
و
التصور
الكامل
للمشروع
كام
لو
انهم
يتواجدون
داخل
هذا
النموذج
من
خلال
الحرية
الكاملة
في
الحركة
و
التنقل
خلال
النموذج.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Video : https://www.youtube.com/watch?v=zmF5D8b_cVE

2- محاكاة لمخطط المشروع ( محاكاة الجدول الزمني):

4D Planning Visualization

هي
محاكاة
لتسلسل
تنفيذ
كل
انشطة
البناءالمطلوبة
لانهاءالمشروع
أو
بشكل
ابسط
هي
محاكاة
الجدول
الزمني
للمشروع, كما
تعتبر
أداة
للتصور
والتواصل
لتساعد
فرق
المشروع
على
فهم
أفضل
لمعالم
المشروع
وخطط
البناء.
محاكاة
المشاريع
الهندسية
في
الوقت
الحاضر
تأخد
عملية
إنشاء
الجداول
الزمنية
الى
مستوى
أرقى
في
التخطط
و
التواصل
بين
فرق
المشروع , أيضا
سوف
تغير
الطرق
التي
يتم
بها
كسب
المشاريع
الجديدة , و
طرق
تخطيطها
و
سوف
تصبح
المعيار
الحقيقي
للأدارة
المشاريع
في
المسقبل
القريب.

 

 

إن فوائد محاكاة مخطط المشروع لا يمكن حصرها او تحديدها لان كل شخص سوف يقوم باستخدام المحاكاة حسب متطلبات المشروع و فريق التنفيذ, حيث يتم ربط كل نشاط في الجدول الزمني مع العنصر المقابل له في النموج بشكل يوضح ترتيب الاعمال في الموقع و يكون الفيديو النهائي اقل جودة من فيديو المحاكاة المعمارية .

Video : https://www.youtube.com/watch?v=_wGRtJovpiE

4-الخلاصة:

ببساطة ، هناك
فرق
كبير
بين
محاكاة
مخطط
المشروع
و
محاكاة
التصور
المعماري
للمشروع , و
يمكن
تلخيص
هذه
الاختلافات
في
النقاط
التاليه:

 

a. Input : 3D model , material , LOD , schedule , etc…

  • المدخلات: حيث
    تختلف
    عناصرالنموذج
    و
    مكوناته
    و
    درجة
    التصميم
    حسب
    الغرض
    الذي
    انشأ
    لاستخدامه.

 

b. Tools/techniques : Software , work flow , etc…

  • الادوات : كل
    أسلوب
    محاكاة
    له
    البرنامج
    الذي
    يمكن
    استخدامه.

c. Output : 4D advanced simulation video for project management purpose or realistic fancy presentation for marketing purpose.

  • الناتج: محاكاة
    مخطط
    المشروع
    أو
    محاكاة
    التصور
    المعماري
    للمشروع.

 

 

لذلك محاكاة
مخطط
المشروع

لا تعتمد بشكل اساسي على االمنظور المعماري للمشروع من حيث الاضاءات و الالوان و الاظهار الواقعي للنموذج , و لكن الغرض الاساسي منها هو تمثيل خطوات تنفيذ المشروع حسب الجدول الومني , حيث تكون النتيجه النهائيه في هذه المرحلة نتيجه هندسية الغرض منها التحكم و متابعة المشروع من وجهة نظر فريق التنفيذ. و لكن في نفس الوقت فإن محاكاة التصور المعماري للمشروع تحتاج الى نموذج كامل يحتوي جميع التفاصيل و مواد التشطيب و الالوان الواقيعة
للمشروع.

و
لكن
ماذا
عن
وجود
كل
منهما
في
نفس
النموذج
و
الفيديو؟

 

من
وجهة
نظري
أنها
ليست
فكرة
سيئة
أن
تقوم
بعمل
فيديو
واحد
يجمع
مخطط
تنفيذ
المشروع
مع
التصور
المعماري , و
لكن
يجب
ان
تحدد
اذا
كنت
فعلا
في
حاجه
الى
هذا
المستوى
من
المحاكاة ؟ لان
هذه
المرحلة
سوف
تحتاج
الى
الكثير
من
الوقت
و
المجهود
و
قد
تكون
انت
في
غنى
عن
ذلك .

 

Video : https://www.youtube.com/watch?v=CcMpbqB1nWs