مدخل لعلم إدارة المُنشآت Facilities Management (FM) وعلاقتها بالـ Building Information Modeling (BIM)

مدخل لعلم إدارة المُنشآت Facilities Management (FM)

وعلاقتها بالـ Building Information Modeling (BIM)
خالد ماهر

 

البُعد السادس (6D) أو البُعد السابع (7D) كما يُطلق عليها من قِبَل بعض كودات المُمارسة.

• أثبتت البحوث الخاصة بالنمذجة الرقمية المتعلقة بالـFM بوجود فوائد كبيرة في رقمنة (digitizing) وثائق التصميم وكُتيبات التشغيل والصيانة. وهناك الكثير من المنشآت التي ليس لديها نماذج رقمية لها (Digital Model) ودائماً هناك الفرصة لتطبيق النمذجة الرقمية باستخدام مُوَحِّدة نماذج معلومات البناء (Standardized Building Information Modeling) لدعم إدارة المنشآت (FM).
• لاحظ مالكو المنشآت (Facilities Owners) وجود مزايا كبيرة في المشاريع التي تستخدم عمليات وأدوات نمذجة معلومات البناء (BIM Processes & Tools) من خلال تسليم منشآت ذات جودة أعلى وأداء أفضل. حيث تسهل الـBIM التعاون بين المشاركين بالمشروع وتقليل الأخطاء مما أدى إلى عملية تسليم أكثر فعالية وترتب عليه تقليل في مدة وتكلفة المشروع (4D & 5D). هنالك العديد والعديد من المساحات المُحتملة لمساهمات الـBIM.
• مزايا الـBIM للمالك:
  

1. زيادة أداء المُنشأ عن طريق الإستخدام الأمثل للطاقة وتصميم وتحليل الإضاءة وذلك اتحسين الأداء الكلي للمُنشأ.
   
2. تقليل المخاطر المالية المرتبطة بالمشروع للحصول على تقدير تكلفة مبكراً جداً وموثوق به أكثر.
   
3. تقصير الجدول الزمني من بداية الموافقة على المشروع وحتى الإنتهاء وذلك باستخدام الـBIM في التنسيق بين التصنيع المُسبق للتصميمات (Prefabricate design) وتقليل وقت العمل بالمشروع.
   
4. الحصول على تقديرات تكلفة دقيقة وموثوقة عن طريق الحصر التلقائي –الأوتوماتيكي- من النموذج المُحاكي للمنشأ والتدعيم المبكر بالملاحظات عندما يكون للقرار التأثير الأكبر على المشروع.
   
5. ضمان الإلتزام بمتطلبات العميل وشرط الكود عن طريق التحيل المستمر لنموذج المبنى.
   
6. تحسين إدارة المنشأ والصيانة الدورية عن طريق إدخال المعلومات اللازمة للنموذج كما تم التنفيذ (As-built) لتشغل الأنظمة التي سوف تُستخدم طوال فترة تشغيل المنشأ.
   

وهذه المزايا التي تحدثنا عنها تعتبر متاحة لكل أنواع المُلَّاك في تقريباً كل أنواع المشاريع وبالرغم من ذلك أنهم لم يُلاحظوا كل المميزات المرتبطة بالـBIM.

لماذا يجب على المُلَّاك الإهتمام بالـBIM؟

مثال صغير: حدث تطور كبير في مجال الصناعات وصناعات الطيران مثل (Lean Processes & Digital Modeling). حقق المتبنيون الأوائل لهذه العمليات والأدوات (Toyota & Boeing) كفاءات صناعية ونجاحات إقتصادية. أُجبر المتأخرون في تبني هذه الأدوات والعمليات على اللحاق بهم لكي يتمكنوا من المنافسة; وبالرغم من أنهم لم يواجهوا مشاكل فنية كالتي واجهها المتبنيون الأوائل ولكنهم مازالوا مواجهين تغيرات كبيرة في عملهم.

وعليه: فإن صناعة التشييد (AEC Industry) تواجه ثورة مماثلة تحتاج تغيير في العملية (Process Change) وتحويل النموذج من وثائق ثنائية الأبعاد إلى نموذج رقمي (Digital Prototype) وبيئة عمل متعاونة.

بصورة عامة فإن هذه الأدوات والعميات -في هذه الأيام- تحسن الإمكانيات مع تحسين القدرة على ربط معلومات التصميم بالعمليات التجارية مثل حصر الكميات وتوقعات المبيعات والعمليات المختلفة. هذه الأدوات تدعم التعاون بدلاً من النهج المجزأ حيث يبني هذا التعاون الثقة المتبادلة ويدعم الأهداف المشتركة التي تخدم المالك بدلاً من العلاقات التنافسية حيث يسعى كل عضو في الفريق لتحقيق أقصى قدر من أهدافهم الفردية. في المقابل فإن العمليات المعتمدة على الرسومات فإنه يجب ان تتم التحليلات الخاصة بالمشروع –في كافة التخصصات- بشكل مستقل وغالباً ما تكون مكررة ومملة ومعرضة لخطأ إدخال البيانات. وتكون النتائج موحشة حيث ينتج عن ذلك فقدان لأصول المعلومات عبر المراحل المختلفة للمشروع وزيادة فرص السهو والخطأ وبذل الجهود لإنتاج معلومات دقيقة للمشروع كما هو مُوضح بالشكل (شكل1) ونتيجة لهذا فإن التحليلات الخاصة بالمشروع يمكن أن تكون متزامنة مع معلومات التصميم مما يؤدي إلى حدوث أخطاء جسيمة.

النقيض تماماً مع عمليات الـBIM-based فإنه يمكن لصاحب العمل تحقيق عائد أكبر له في نظر إستثماراته كنتيجة لعملية تصميم مُطوَّرة ومتكاملة مما يزيد من قيمة معلومات المشروع في كل مرحلة من المراحل المختلفة كما يسمح بقدر أكبر من الكفاءة لفريق المشروع. في الوقت نفسه يستطيع المالك جني أرباح ناتجة من جودة المشروع وتكلفة المشروع ومستقبل المنشأ. يعد التسليم المتكامل للمشروع (Integrated Project Delivery (IPD)) نهج لتنفيذ مشاريع التشييد ويهدف لتحقيق تعاون مُقرب بين أعضاء فريق المشروع

مجالات الـBIM عند المالك

    تاريخياَ, لم يكن المالك حليفاَ للتغيير في مجال صناعة المباني. ولقد قبل بالمشاكل الفنية الموجودة بالمشروع مثل التجاوزات المالية وتأخيرات الجدول الزمني ومشاكل الجودة. إن العديد من مالكو العقارات يرون أن إنفاق الأموال على إنشاء المباني والمشاريع مهما كانت تكلفة الإنشاء فهو قليل جداً مقارنةً بالفائدة العائدة من تشغيل المنشأ خلال فترة عمره. أجبر التغير في أحوال السوق –العقارات- مالكو المنشآت على إعادة التفكير من حيث التشديد على جودة عملية التسليم وتأثير ذلك على عملهم.

إن المؤسسات التي تقوم بدعم المالك بالخدمات الهندسية (AEC Professionals) غالباً ما يشيرون إلى قصر النظر لدى المالك وكثرة التغييرات في مطالب المالك والتى تؤثر تأثيراً مباشراً على جودة التصميم والتنفيذ و الجدول الزمني.

بسبب أن الـBIM تؤثر تأثيراً كبيراً على هذه المشاكل ولذا يعد المالك في موقع إستفاده قصوى من إستخدامها. وهكذا فإن فهم كيفية تفعيل تطبيقات الـBIM ووجود مميزات لها في المنافسة الشريفة من قبل المالك يُعد أمراً خطيراً وحرجاً كما تسمح لمؤسساتهم الإقتصادية للتعامل بسلاسة لمطالب السوق كما تدر عائداً أفضل لرأس المال المُستثمَر.

في هذه الحالات يقود مقدموا الخدمات (AEC Professionals) عملية تنفيذ تطبيق الـBIM
(BIM Implementation) من خلال تعليم مالكو المنشآت, فبوجود مالك متمرس في الـBIM يؤدي ذلك إلى سيطرة أفضل من قبل المالك على فريق التصميم والتنفيذ.

في هذه المقالة أقدم لكم نظرة عامة كل الوسائل المحفزة والمشجعة لمالكي المنشآت لتبني تكنولوجيا الـBIM كما أشرح الـBIM Applications المتاحة في الوقت الحالي. ومن هذه الوسائل:

• تقييم التصميم في وقت مبكر.
• كثرة التعقيدات في تصميم المنشآت (Complexity of Facilities).
• توفر وقت مناسب للتسويق.
• موثوقية وإدارة التكاليف.
• جودة المنتج من حيث التسرب والأعطال والصيانة اتي لا مبرر لها.
• الإستدامة (Sustainability).
• إدارة الأصول(Asset Management).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

جدول (1): ملخص مجالات الإستفادة من تطبيقات الـBIM والفوائد لكل من مالكي المنشآت ومديري المنشآت والمطورين وبعض من حالات الدراسة التي تعد كمرجع.

	Specific BIM Application Areas for Owner	Market Driver	Benefits to All Owners	Relevant Case Study (CS) or Reference
	Space planning and	Cost management;	Ensure project	Helsinki Music Hall
	program compliance	marketplace complexity	requirements are met
	Energy (environmental)	Sustainability	Improve sustainability	Marriott Hotel Renovation
	analysis		and energy efficiencies	Helsinki Music Hall
	Design configuration/	Cost management;	Design quality	Aviva Stadium Coast Guard
	scenario planning	complexity of building	communication	Facility Planning
		infrastructure
	Building system	Sustainability	Building performance	Marriott Hotel Renovation
	analysis/simulation		and quality	Helsinki Music Hall 100
				11th Ave., New York City
	Design communication/	Marketplace complexity	Communication	All case studies
	review	and language barriers
	Quantity takeoff and	Cost management	More reliable and	Hillwood Commercial
	cost estimation		earlier estimates	Project, Dallas
			during the design	Sutter Medical Center
			process
	Design coordination	Cost management	Reduce field errors and	Sutter Medical Center
	(clash detection)	and infrastructure	reduce construction	One Island East Office
		complexity	costs	Tower, Hong Kong
	Schedule simulation/4D	Time to market, labor	Communicate	One Island East Office Tower
		shortages, and	schedule visually	Crusell Bridge, Finland
		language barriers
	Project controls	Time to market	Track project activities	Sutter Medical Center
	Prefabrication	Time to market	Reduce onsite labor	Sutter Medical Center 100
			and improve design	11th Ave., New York City
			quality	Aviva Stadium, Dublin
				Crusell Bridge, Finland
	Pro forma analysis	Cost management	Improve cost reliability	Hillwood Commercial
				Project, Dallas
	Operation simulation	Sustainability/Cost	Building performance	Sutter Medical Center
		management	and maintainability	Helsinki Music Hall
	Commissioning and	Asset management	Facility and asset	Coast Guard Facility
	asset management		management	Planning, various locations
				Mar yland General Hospital,
				Philadelphia

 

وسيتم شرح كل وسيلة من هذه الوسائل التي أدت لتحفيز مالكي المنشآت (Owners) لتبني الـBIM Technology في مقالات قادمة بتوفيق الله.

مع العلم أن جزء من هذه المقالة تم اقتباسه من كتاب BIM Handbook