الحلقة التاسعة: خطوات نمذجة معلومات البناءBIM 7

د بلال سكر

هذا المقال يشرح خطوات نمذجة معلومات البناء)BIM(, هذه التغييرات الدقيقة جداً تحتاج إلى تطبيق نمذجة معلومات البناء) BIM( داخل أي مؤسسة وبعد ذلك – ومن خلال النضج -و عبر الصناعة بأكملها. لكن قبل عرض خطوات نمذجة معلومات البناء)BIM( واستجابة للتعليقات الواردة, سوف أعود لموضوع مراحل نمذجة معلومات البناء)BIM( بشكل جزئي )حلقة 8( للسماح بالمزيد من النقاش.

اعتماد نمذجة معلومات البناء)BIM(: المراحل والخطوات

اعتماد نمذجة معلومات البناء) BIM( في أي مؤسسة لا يكون عن طريق الصدفة وبالتأكيد لا يتم في قفزة عملاقة واحدة. في الواقع, سوف تنُشر عن طريق قرارات مُتعمدة مارة عبر النقاط الرئيسية المُشار إليها كمراحل لنمذجة معلومات البناء . هذه المراحل –إذا حُدّدت جيداً- تكون مفيدة جدا لفهم أفكار ورؤى البيم المستقبلية ولكنها –بمفردها- غير قابلة للتطبيق.فهي تحتاج إلى المزيد من التقسيمات الفرعية : تغييرات تدريجية أصغر بحيث أن كل مؤسسة تستطيع عملها لتصل إلى كل مرحلة رئيسية ,تنضج خلالها بهذه التغييرات الصغيرة ثم تحاول الوصول إلى المرحلة الأخرى. هذه اللبنات الأساسية أو الأهداف البسيطة تسمى خطوات البيم. الفرق بين مراحل البيم وخطوات البيم هو أن المراحل عبارة عن تغييرات جوهرية أو تحولية بينما الخطوات عبارة عن تغييرات تدريجية تطويرية.

ولكن لماذا نحتاج تعريف مراحل البيم)BIM( لكي نبدأ بها ؟

الحاجة لمراحل البيم) BIM(

مراحل البيم- كما تم عرضه في الحلقة
الثامنة
BIM ThinkSpace – عبارة عن جزء من نظام البيم ومن نظام تقوم نظرية البيم على أساسه.

لن أثُقل على قرّاء المدونة بذلك ولكن أريد أن ألُقي الضوء على عدد المراحل,و تعريفاتها وبنيتها التحتية والتي تعتمد على شيء أكثر تفصيلاً من الخبرة الشخصية. أهمية مراحل البيم تكمن في قدرتها الملاحظة على تسهيل نشر تطبيق البيم في أي منظّمة – أكثر عموماً- تتُيح الفرصة لأصحاب الصناعة المختلفة ل:

        ●الاتفاق على رؤية مشتركة ) أي رؤية واضحة يمكن الإتفاق عليها ,الرؤى الغير واضحة لايمكن.(…..

        ●إيجاد خارطة طريق مبسطة التطبيق لكي تتبعها المنظّمات.

        ●تبسيط مصطلحات البيم لتقليل العناوين.

        ●تحديد خطوات تدريجية وقابلة للتطبيق بين المراحل الأساسية.

        ●وضع نقاط مرجعية لتطوير العمل.

        ●السماح للمؤسسات بتقييم نفسها وتقييم غيرها.

للحصول على نتائج إيجابية مما ذكر في الأعلى, تمت هيكلة مراحل البيم باستخدام خمس قواعد لايمكن التهاون فيها- المراحل يجب أن تكون كالتالي:

        ● معرّفة جيداً ) غير متداخلة(: مراحل البيم يجب أن تكون غير مُبهمة وغير متناقضة. على سبيل المثال, تطبيق أحد الخطوات

لايمكن أن يتواجد في مرحلتين في نفس الوقت.

    ●قابل للتطبيق بشكل عام: يجب أن تطُبقّ مراحل البيم بشكل متساوي على كل الفروع, خلال فترات عمل المشروع )تصميم ,إنشاءات ,عمليات التنفيذ( و خلال التسلسل الهرمي في هذه الصناعة.

        ●سواء كنت مالك, معماري, مهندس, مقاول, مساعد مقاول, مدير مُنشأة- يجب أن يكون تطبيق مراحل البيم بالتساوي على الجميع .

وهم أيضا يجب أن يطبقوا مراحل البيم بالتساوي على الفرق والمنظمات والعمارة ، الهندسة، البناء وعمليات صناعة) AECO(.

        ●ثورياً )غير تطوري(: مراحل البيم مُتحولة أو تغييرات جذرية غير تدريجية, أنواع الاستخدام أو مستويات النضج.

        ●خطي: مراحل البيم متتابعة منطقية لايمكن تخطيها.

        ●تراكمي: مخرجات المرحلة الواحدة من البيم يمكن ترحيلها للمرحلة التالية.

الشكل 1: مراحل البيم- تعريفات

وفي النهاية يعيدنا مرة أخرى إلى خطوات البيم, الموضوع الاساسي من هذا المقال خطوات البيم: المقدمة

المسافة التي تفصل بين كل مراحل البيم السابقة كبيرة جدا بالاحتكام إلى كمية التغييرات المتوقعة على المستويات التنظيمية والصناعة.

على كل حال, المرور بماقبل البيم الى مرحلة البيم الأولى وخلال كل المراحل الثلاث مليء بالعديد من الخطوات الصغيرة التي يمكن تحديدها والإلتزام بها من قبل المنظمات الراغبة بتطبيق هذه الخطوات إما أن تكون سابقة للمرحلة أو تدخل في مستويات النضج لكل مرحلة.

مستلزمات الخطوة المختلفة

مجموعة الخطوات التي تحتاج كل منظمة أن تفي بها لتصل إلى مرحلة النضج ضمن مرحلة البيم عبر التواصل من ما قبل البيم الى تسليم المشروع المتكامل يقودها مدخلات إضافية مختلفة , تحديات ضمن كل مرحلة ومخرجاتها.لذلك من المهم تحديد مستلزمات الخطوة المختلفة

:

• خطوات A من حالة ماقبل البيم )نقطة ثابتة للبدء( تقود إلى مرحلة بيم 1.
• خطوات B من مرحلة بيم 1 تنضج إلى مرحلة بيم 2.
• خطوات C من مرحلة بيم 2 تنضج الى مرحلة بيم 3.
• خطوات D مستويات ناضجة من ضمن المرحلة 3 تؤدي إلى تسليم مشروع متكامل-هدف متغير باستمرار.

قبل النمذجة…..حالة ال AEC الصناعية قبل تطبيق البيم )يدويا , 2D أو 3D CADمراحل البيم الثلاث :للتذكير

للتذكير )الرجاء الاطلاع على الحلقة 8(, تطبيق البيم أو مستويات نضج البيم يمكن تقسيمها إلى ثلاث مراحل مترابطة:

• مرحلة البيم الأولى: الهدف معتمد على النمذجة أو اختصارها نمذجة.
• مرحلة البيم الثانية: النموذج معتمد على التعاون او فقط التعاون.
• مرحلة البيم الثالثة: شبكة التعاون معتمدة على التكامل أو فقط التكامل.

  
  http://ift.tt/2iQhTyO ترجمة : هبة يحيى خضر/ بكالوريوس هندسة عمارة جامعة العلوم التطبيقية

الحلقة الثامنة فهم مراحل البيم

د بلال سكر

اليوم قد أصبحت في متناول غالبية أصحاب العمل وخاصة عندما نتكلم عن )النوع(، فمن المهم أن نفهم الطريق قبل النشر . ومثل هذا الفهم يساعدنا في التركيز على المهمة لتصبح في متناول اليد حيث تتاح أفضل للموارد والأدوات للاستعداد لاستقبال ال BIM. وقد وصفت الحلقة السابقة “البعد 1st من الإطار BIM – المحور الأفقي” تمثيل اللاعبين في لجنة الطاقة الذرية والنتائج الخاصة بهم. لقد حان الوقت الآن لإدخال البعد الثاني -“المحور الرأسي اعتماد BIM” حيث تعتزم هذه الحلقة على تحديد معالم الانتشار أو “المراحل” التي يمر لاعبين لجنة الطاقة الذرية من خلالها في طريقهم إلى ممارسات متكاملة. هناك ثلاث مراحل / المعالم وقد أدرجت كما يلي:

BIM Stage 1: Object-based modelling المرحلة 1: العنصر القائم على التصميم BIM ·

BIM Stage 2: Model-based collaboration المرحلة 2: النموذج قائم على التعاون BIM ·

BIM Stage 3: Network-based integration، المرحلة 3: شبكة معلومات متكاملة BIM ·

لحسن الحظ أن كل مرحلة من هذه المراحل يتم تقسيمها إلى مزيد من الخطوات المتتابعة تكون على شكل مراحل وخطوات. الفرق بين “المراحل” و “الخطوات” هو أنّ مراحل ال BIM هي التغييرات التحويلية radical بينما الخطوات في ال BIM هي تلك التدريجات داخل المراحل incremental. في هذا سياق موضوعنا لابد من أن نركز اهتمامنا على تحديد مراحل التحول داخل ال BIM، ونحن سوف نفعل ذلك بذكر الفترة الوجيزة من وضعية ما قبل BIM التي تسود بإلحاح في صناعة لجنة الطاقة الذرية.

وضع ما قبل BIM:

على الجبهة السياسية، تتميز مرحلة ما قبل BIM بالعلاقات التي تنطوي على المنافسة مثل تشجيع الترتيبات التعاقدية، الخوض في المخاطر والتفاعلات المباشرة. الانتقال إلى واجهة العملية، هناك تبعات ضخمة على الملفات الثنائية البعد 2D بانتقالها إلى 3D تصميمات ثلاثية الأبعاد الواقعية مع جميع المشاكل المترتبة على ذلك. التواصل بين مختلف اللاعبين أقل من الكافية حيث يتفكك أعضاء فريق المشروع حتى الوصول إلى نتيجة المشروع النهائية. إن الاستثمار في التكنولوجيا منخفض وتبادل البيانات تعاني من نقص حاد في التوافقية بين تطبيقات البرمجيات … وهذا بالتأكيد لا يمكن أن يستمر!

2D to 3D migration… BIM Stage 1 :الهجرة من البعد الثنائي إلى البعد الثلاثي… مرحلة البيم الأولى

بعد أن الاعتماد كليا على الرسومات اليدوية والثنائية 2D والثلاثية 3D الأبعاد، فإن عددا متزايدا من الشركات قررت عبور الهوة للابتكار والاستثمار في التطبيقات القائمة على نمذجة معلومات البناء BIM كما يبين الشكل مقرها )الشكل 8.1(.

وسرعان ما تبدأ في توليد وثائق 2D و 3D على نموذج ال BIM الا أن نموذج المعلومات الغني BIM لم يكن قادر على الاشتراك مع التخصصات الأخرى. المشاهد الثلاثية الأبعاد ونماذج الخفيفة الوزن )التي قد تشمل بيانات التعريف ولكن ليس البارامترات النشطة مثل DWF، NWD، 3D PDF وملفات KML وما شابه ذلك( تصبح العبارات الجديدة في لغة التواصل المتجددة. من خلال اعتمادها، فإن هذه الشركات تخضع لعملية تغيير ‘معتدلة’ حيث تبدأ في توليد عدد كبير من واجهات ثلاثية الأبعاد 3D، الكميات ،المواصفات والسيناريوهات “ماذا لو” والنتائج الأخرى ذات الطراز اللغوي الغني. في حين ما يزال البيم أحد التخصصات الفردية حيث المخرجات هي في معظمها عن طريق برنامج CAD وعلاقات تعاقدية وقضايا مستمرة …. ولكن ليس لفترة طويلة!

من التصميم إلى التعاون … مرحلة البيم الثانية From modelling to collaboration…BIM Stage 2

اثنين من التخصصات أو الشركات كل منهما “يمتلك” نموذجا لغويا غنيا يقرران التعاون. يتبادلون النماذج وقواعد البيانات التي قد لا تشمل الهندسة )فكر في مخططات جانت والأصول وقواعد البيانات البيئية كأمثلة على قواعد البيانات وللمشاركة(. الشركتان قد بالاشتراك المؤلف المشارك قاعدة بيانات واحدة )على سبيل المثال باستخدام’ worksets “في أوتوديسك Revit®(، تعملان على ربط صيغتين مختلفتين )على سبيل المثال ربط Project® الرقمية إلى قاعدة بيانات Primavera®( أو تبادل ملفات غير مملوكة )على سبيل المثال مؤسسة التمويل الدولية ، CIS2 أو ملفات SDNF(. هذا الاستكمال يسمح لهم بأداء دراسات الوقت ذات البعد الرابع 4D، والكشف عن الصدام بين نماذج التخصصات وتوليد مجموعة رائعة من الإنجازات التي تعتمد التحليل. فمن هنا حيث نجد أن العلاقات التعاقدية “التقليدية”، نماذج المخاطر و “عمليات التجريب والاختبار” تظهر أثر كبير -ومع غياب المبادئ التوجيهية سياسة واضحة – وتولد حلول مبتكرة.

من التعاون إلى التكامل … مرحلة البيم الثالثة From collaboration to integration…BIM Stage 3

إن تحقيق هذه المرحلة تعد تجميع لكافة الأحلام والكفاءات التي تنطوي عليها فلسفة البيم. في هذه المرحلة دورة حياة المشروع تتحلل بصورة كبيرة ويقوم اللاعبين بالتفاعل في الوقت الحقيقي لتوليد فوائد حقيقية ورفع عملية سير العمل البصرية. في هذه المرحلة، التكنولوجيا الحالية والسريعة تعمل على تحسين عمل التكنولوجيا من خلال تمكين الأدوار ومجموعة واحدة من التقنيات تلعب دورا محوريا: الزيادة المتاحة على نحو متزايد لنموذج الملقم، النسخ المتماثل أو غيرها من حلول نماذج الدول الاتحادية. هذه التقنيات المتخصصة القائمة على الشبكة تخزن، تشارك، تراقب وتتحكم بالتخصصات المتعددة في الإدخال / الإخراج من أصحاب المصلحة المشاركين. فمن هنا حيث تفقد السياسات التعاقدية الحالية وعمليات المشروع عملية التزامن مع الإمكانيات التكنولوجية. وبطبيعة الحال وعلى مر الزمن، والعمليات تتطور للحصول على سياسات لتمكين الإمكانات الكاملة لنماذج غنية إحالة قواعد البيانات خارجيا … قد يكون الطريق طويلا أمامنا.

Figure 8.2: BIM Stages, a condensed view

والشيء المثير للاهتمام حول كل هذه المراحل هو ضرورة البنية التحتية لتكنولوجيا اللازمة موجود حاليا أو التي يجري وضعها. وسواء كنا نناقش البرمجيات أو الأجهزة أو الشبكات فإنها كلها تنشئ وتنضج مع بعضها بسرعة كبيرة. العمليات )وإن كانت تجريبية( بدأت بمتابعة الشركات المبتكرة بشكل متزايد وتتحالف معها لدفع الحدود. ومع ذلك، فإن أكبر الغائبين لا يزال من اللاعبين السياسيين )يرجى الرجوع إلى تصنيف في الحلقة 7( الذين يتأخرون في الرد وتوليد المبادئ التوجيهية اللازمة والأنظمة ومسؤولية الحماية والبرامج التعليمية اللازمة لتحقيق التقدم المنهجي.

باختصار

بينما المرحلة الأولى 1 تحتاج فقط لتطبيق BIM وبطل والمرحلة الثانية 2 تحتاج للاعبين اثنين والرغبة في التعاون، المرحلة الثالثة 3 لها احتياجات أكثر من ذلك بكثير. فإن الممارسة المتكاملة بحاجة إلى فهم منهجي تليها توحيد المنهجي لجميع التقنيات والعمليات والسياسات ذات الصلة … قد يكون من طريق النشر طويل أمامنا ولكن من المؤكد أنه يحمل في طياته صور خلابة لتلك التقنيات!

References

1. enderson, R. M. & Clark, K. B. (1990) Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms. Administrative Science Quarterly, 35, 9.
2. Taylor, J. & Levitt, R. E. (2005) Inter-organizational Knowledge Flow and Innovation Diffusion in Project-based Industries. 38th International Conference on System Sciences.

   Hawaii, USA.

3. NIST (2004) Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry. IN Gallaher, M. P. O. C., A. C.; Dettbarn, J. L., Jr.; Gilday, L. T. (Ed.), National Institute of Standards and Technology.

Episode 8: Understanding BIM Stages

ترجمة م مروة الجنتيرى و دنيا عبد العزيز الظاهر

الحلقة11:الفرق بين قدرات البيم ونضوجه 12

د بلال سكر

القصة

دعونا نروي قصة قصيرة عن منظمتين تهتمان بالهندسة البنائية والمعمارية والإنشائية – في يوم من الأيام – قررت هاتان المنظمتين اعتماد نمذجة معلومات المباني. كانت هاتان المنظمتين عبارة عن شركتين متوسطتي الحجم، تعملان في نفس السوق، وكان لهما نفس المزيج من التخصصات الهندسية، المعمارية والإنشائية. كلتا الشركتين كانت لهما القدرة للعمل على مشاريع كبيرة )تصميم وبناء( بقيمة تجاوزت 200 مليون دولار متضمنة القطاع الصحي. ولكن هنا ينتهي أوجه التشابه بين الشركتين:

المنظمة الصفراء: قررت استثمار الطاقة الأساسية والمال للحصول على برنامج مبني على العنصر )دعونا نقول الريفيت ،تكلا أو فيكو(. هذا القرار جاء بعد أن نجحت مجموعة من الموظفين متحمسين للتكنولوجيا والدهاء في إدارة مقنعة لتجربة البيم. هؤلاء “الأبطال” بعد ذلك قاموا بالتنظيم والتدريب الضروري الموصى به من قبل متاجر بيع برامج البيم. وأيضا استكملوا تعليمهم من خلال برغلة المنتديات التي لا تعد ولا تحصى على الانترنت. بعد بضعة أشهر، بعض الانتكاسات وزوج من المشاريع التجريبية الناجحة، هذه المجموعة من الأفراد – تعتبر الآن الأبطال الخارقين من قبل بعض زملائهم وجهاز الكمبيوتر- تعانق الأغبياء مع بعضهم – وقفت على استعداد لتنفيذ ما تعلموه في جميع أنحاء المنظمة. إن مكونات البيم الجديدة التي تم إنشاؤها على رأس العمل والمعايير/ العمليات الجديدة بدأت ببطء في دفع الممارسات القائمة على أساس الكاد. إن الإدارة الآن متحمسة للاحتمالات التجارية الناتجة عن الإنجازات الجديدة، بتوجيه تسويقي للناس بحقن صورة وعلامات البيم إلى موقع الشركة الأصفر ولبدء إخبار العملاء المحتملين حول قدراتهم الجديدة.

المنظمة الزرقاء: قررت استثمار الوقت الأساسي والطاقة في التحقيق و التطوير ثم تنفيذ تدريجي لاستراتيجية البيم الشاملة، خطة تدريب مصممة، معايير النماذج وبروتوكولات سير العمل. المساعدة الداخلية والخارجية ساعدت على التواصل ،التدريب وكذلك تثقيف الموظفين] 1[ حول لتكنولوجيات وعمليات البيم. فريق الإدارة، بعد أن قاد تنفيذ هذا الجهد بدءا من اليوم صفر، نجح في تشجيع جميع الموظفين والعمل في مجال تطوير منتجات وعمليات البيم. لقد عمل فريق الإدارة باستمرار على إجراء تقييمات داخلية لضمان إنتاجية BIM واستقرارها بشكل كافي وأنهم يستطيعون بشكل متوقع وموحد أن يقدموا نماذج ورسومات عالية الجودة. واقتناعا بأن البيم هو السبيل الوحيد الفعال لتقديم خدمات، سمحوا للمسوقين لحقن الصور البيم والعلامات إلى موقع الشركة الأزرق والبدء في إخبار العملاء المحتملين حول القدرات الجديدة.

نهاية القصة…

الآن من وجهة نظر Onlooker )زبون مثلا( تظهر المنظمتين سمة التساوي بالكفاءة، فقط بتحقيق الوعد بتقديم البيم …ولكنهما غير مؤهلتان بعيدا عنه. هاتان المنظمتان تبرهنان على وجود مشكلة كبيرة في تحديد الفروق بين قدرات البيم – القدرة على توليد نواتج وخدمات البيم، من نضوج البيم – مدى عمق وجوده والقدرة على التنبؤ والتكرار لهذه الإنجازات والخدمات للبيم .

لنقوم بنظرة أخرى لهاتين المنظمتين باستخدام عدستين مختلفتين:

المنظمة الزرقاء	المنظمة الصفراء	#
أيضا استخدام أدوات البرامج القائمة على الأشياء	استخدام أدوات البرامج القائمة على الأشياء	1
مشابه للقسم اليساري	يمكن أن يتعاون داخليا باستخدام نماذج متعددة الاختصاصات القائمة على الأشياء	2
مشابه للقسم اليساري	يمكن أن يحقق على الأقل مشروع بيم كبير تجاوز كلفته 200 مليون دولار	3
مشابه للقسم اليساري	لديه خبرة في القطاع الصحي	4
		5

الجدول ١. مقارنة المنظمتين باستخدام عدسات قدرات البيم

المنظمة الزرقاء	المنظمة الصفراء	#
من الأعلى إلى الأسفل نهج البيم	من الأسفل إلى الأعلى نهج البيم	1
تنفيذ بطل الإداره	تنفيذ بطل القياده	2
تنفيذ استراتيجية شاملة	لا يوجد دليل على استراتيجية البيم الشاملة	3
وهناك أدلة عن اتصالات داخلية كجزء من جهود التنفيذ البيم	لا يوجد دليل على الاتصالات الداخلية حول جهود تنفيذ البيم	4
المعايير وسير العمل أعدت سابقا لتوسيع التنفيذ	المعايير تم تعليمها، تطويرها وتوسيع نطاقها على الطريق	5
6	دليل على تغير المقاومة )الاستخفاف(أدلة واسعة على نشر الحماس
يوجد دليل على تقييم المهاره/ المعرفة	لا يوجد دليل على تقييم المهاره/ المعرفة	7
….	….	8

الجدول 2 مقارنة المنظمتين باستخدام عدسات نضوج البيمإذا القدرة مفهوم مختلف تماما عن النضوج

… سأقوم بشرح هذا أكثر من خلال مناقشة قدرة البيم قبل القفز مباشرة لموضوع أكثر تعقيدا وهو نضوج البيم:

قدرة البيم، تذكير

كما بحثت في الحلقة 8، هناك حاجة إلى ثلاث مراحل ل ”القدرات” للانتقال من مرحلة ما قبل البيم إلى تسليم مشروع متكامل. تمثل هذه المراحل تغييرات ثورية )على عكس الطفرات التطورية( وهي تتميز بالوصول أو تحقيق الحد الأدنى من الكفاءة. مثال، نعتبر أن المنظمة قد وصلت مرحلة قدرة البيم الأولى بنسبة سهلة لتطوير البرامج المبنية على العنصر أو الشيء. نصل لمرحلة البيم الثانية عندما تأخذ المنظمة نموذج تعاوني ذو اختصاصات متعددة. أخيرا، مرحلة البيم الثالثة نصل إليها عندما تأخذ المنظمة نموذج مندمج بين الشبكة والتخصصات المتعددة. جوهريا، هذه المراحل الثلاثة مفيدة في تحديد الحد الأدنى لقدرات المنظمة وفريق العمل ولكنها ليست فعالة في تحليل ومقارنة مدى نجاح النموذج، وكذلك التعاون أو الاندماج بانجازاتهم ..

المنظمات التي ليست على بينة من مراحل القدرات المشار بها في الأعلى، يشيرون إلى أنفسهم بشكل عام “قادرون على البيم” بمجرد نشرهم نسخ قليلة من أرشي كاد، تكلا أو بنتلي المعماري . لذا كيف يمكن للأفراد والفرق التنظيمية والمنظمات وفرق المشروع تعريف معدل أدائها أو الشركاء المحتملين أو المنافسين؟ كيف يمكن للعملاء تصفية غسيل البيم من بيم الواقع؟ إنهم بحاجة – ونحن جميعا بحاجة – إلى نوع من “الأداة” التي يمكن تطبيقها للتحديد والقياس لكي نأمل بتحسين قدرات البيم] 2[.

نضوج البيم

مفهوم النضوج ليس جديد وكان موجود منذ بعض الوقت في العديد من الصناعات الأخرى، ولكن جاء تمثيل أقوى من هذا المفهوم من قبل الصناعات البرمجية وهو نموذج نضوج القدرات. إن CMM هي عبارة عن “عملية تحسين الإطار” المقصود منها أن تكون كأداة لتقييم قدرة المتعاقدين مع الحكومة لتنفيذ برامج المشروع. لقد وضعت في أواخر الثمانينات لصالح وزارة الدفاع الأمريكية] 3[. خليفتها، والأكثر شمولا هي نموذج اندماج النضوج والقدرات )CMMI(، تستمر بالتطوير وتوسيع نطاقها من قبل معهد هندسة البرمجيات في جامعة كارنيجي ميلون.

نموذج القدرات والنضوج يعمل على تحديد مجموعة من مستويات تحسين عملية قياسية )أو مستويات النضوج( والتي تسمح للمنفذين بتحقيق منافع تجارية كبيرة. البحث في CMM حدد بالفعل العلاقة بين عملية النضوج وأداء الأعمال ]4[. ويعتقد أن استخدام نماذج النضج يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وعائدات الاستثمار) ROI(، وكذلك خفض التكاليف والعيوب الناتجة بعد التسليم] 5[ و]6[.

إن عملية تحسين الإطار)CMM(“الأصلية” هي محددة لصناعة البرمجيات ولا يتم تطبيقها على الإنشاءات كونها لاتعالج قضية سلسلة التوريد ومستويات نضوجها لا تمثل مراحل مختلفة من دورة حياة المشروع] 7[. على الرغم من أن هناك عدد قليل – بعضها قائم على جهود واسعة – والتي تركز على صناعة البناء والتشييد، لا يوجد نموذج شامل يمكن تطبيقه على البيم، بما يتضمن مراحل التنفيذ، اللاعبين، والتسليمات أو تأثيرها على مراحل دورة حياة المشروع .سوف أتوقف هنا إلى الآن… في الحلقات القادمة سوف أناقش نماذج النضوج المتاحة والقابلة للتطبيق )بما في ذلك المطبق من قبل NBIMS( يتلوه مؤشر جديد لنضج البيم والذي ستجدونه مثيرا للاهتمام …

المصادر والملحقات

]1[ “Education is about learning for oneself, and training is about learning for the sake of someone else” as beautifully summarised by Dr. Megan Squire after ana-

lysing this Monthly Review article.

]2[ The full quality axiom dictates that “what cannot be defined, cannot be measured; what cannot be measured cannot be improved, and what cannot be improved will eventually deteriorate” )Dr. Daniel Meade, bettermanagement.com( ]3[ Hutchinson, A., & Finnemore, M. )1999(. Standardized process improvement

for construction enterprises. Total Quality Management, 10, 576-583.

]4[ Lockamy III, A., & McCormack, K. )2004(. The development of a supply chain management process maturity model using the concepts of business process orientation. Supply Chain Management: An International Journal, 9)4(, 272-278.

]5[ Jaco, R. )2004(. Developing an IS/ICT management capability maturity framework, Proceedings of the 2004 annual research conference of the South African institute of computer scientists and information technologists on IT research in developing countries. Stellenbosch, Western Cape, South Africa: South African Institute for Computer Scientists and Information Technologists.

]6[ Paulk, M. C., Weber, C. V., Garcia, S. M., Chrissis, M. B., & Bush, M. )1993(. Key Practices of the Capability Maturity Model – Version 1.1 )Technical Report(: Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University.

]7[ Sarshar, M., Haigh, R., Finnemore, M., Aouad, G., Barrett, P., Baldry, D., et al. )2000(. SPICE: a business process diagnostics tool for construction projects. Engineering Construction & Architectural Management, 7)3(, 241-250.

ترجمة : غنى القاوي ماجستير في استخدام الحاسوب في الفن والتصميم من جامعة معمار سنان للفنون الجميلة، اسطنبول .

خريجة تصميم داخلي وحاصلة على شهادتي خبرة في برامج الأوتوكاد والثري دي ماكس.

http://ift.tt/2hHVhVd
tween-bim-capability-and-bim-maturity.html