لتحميل مجلة بيم ارابيا
الفيس بوك
لينكد ان
http://ift.tt/2aGpMmf
studentexpert
البلوجر
التويتر
issuu
http://ift.tt/1P7Pqhl
telegram
بسم الله الرحمن الرحيم
لم تعد التقنيات التي استفاضت بها مكاتب العمل الهندسي باختلاف أحجامها و أحجام المشروعات التي تقوم بتنفيذها خافية على القاصي أو الداني و إنما غدا اختيار الأفضل و المناسب منها هو المعيار و الحكم للوصول إلى نظم تعمل وفق نظمنا و معاييرنا لتقديم جودة مميزة في العمل بدلاً من أنظمة لا يمكننا إلا أن نتبع طرق عملها (و التي قد تكون أحياناً تتبع أنظمة البلد الصانع لها) فتكون علينا وبالاً بدلاً من أن تكون برداً و سلاماً.
لم تكن هذه المجلة المتميزة إلا مناراً لما استجد من علوم الـ BIM و تقنياته و موئلاً لمن أراد أن يطلع على هذه العلوم و يعرف ما يمكن أن تقدمه و ما يجب عليه اجتنابه من تبعات لهذه التقنيات (سواء كانت تقنيات حديثة المهد و لم يتم تجريبها أو كانت تقنيات محدودة الاستخدام مشروطة بشروط قاسية فجة لا يستوي لها إلا أن تكون نظرية بحتة). و من ثم الاطلاع على أفضل طرائق تطبيقها في الحياة العملية و أجمل من ذلك أنه لم يكن يوماً سور أو حجاب بين الكاتب و القارئ و إنما هو عنوان البريد الإلكتروني eMail الذي يفصل ما بين أن يتراسل القارئ مع كاتب السطور ليدلي له بالنصح و الرشد إلى كيفية العمل في موضوع ما أو الاستزادة من موضوع آخر.
كما تميزت بالصدق فهي ليست ذات نفع مادي يعود على الكتبة فيها بالمال أو السمعة فهي محض اجتهاد من الأساتذة الكاتبين يصيب أو يخطئ، و يا مرحباً بالتصويب من القارئ الذي سبقنا علماً بموضوع كتبناه لنقوم بالتصحيح لبقية القراء الأكارم.
كما عودنا الأساتذة المحترمون بإتحافنا بما استجد من علوم إدارة المشروعات نرى في هذا العدد تميزاً و طرحاً مفيداً لعدة تقنيات جديدة و بشكل مفصل لمراحل العمل في المشروعات الهندسية إضافة إلى طرق جديدة في الإدارة الإلكترونية و احتساب الكلف.
و أما في الـ BIM و مستجدات أنظمته و طرائق تقديم الوثائق فيه و دورة حياة العمل فسنرى أيضا أكثر من مقال لمعالجة هذه المواضيع بتفصيل غير ممل مرفقاً بملاحظات من الكاتب لمزيد من النفع.
و أما في برمجيات الـ BIM فهناك نصيب وافر لمحبي برنامج Revit لبحث عدة مواضيع جريئة و غير مسبوقة (على الأقل في عالمنا العربي) يكتبها أساتذة قديرون من ذوي الخبرة و الكفاءة.
و غير ذلك كثير …
نشكر لكم اهتمامكم و اطلاعكم و عسى أن نكون قد وفقنا لعرض الأفضل و نراكم في أعداد قادمة ان شاء الله
أخوكم,
معاذ النجار
http://ift.tt/2b0yXOD
الخميس 5 نوفمبر 2015 كان مؤتمر ال BIM USER DAY بجامعة قطر (هناك خمسات كثيرة في الموضوع)
و كان المؤتمر عنوانه الرئيسي “BIM Implementation and Management” كيف تنشئ و تؤسس و تدير الـ BIM
و مقسم الى اربعه اقسام
process تحديد العمليات الأساسية لأدارة ال BIM و الخطة التى سنسير عليها BIM execution plan and BIM process maps
technology ما الادوات و البرامج و الأجهزة التى سنستخدمها , work sharing environment (WSE), كيف سنتشارك المعلومات اذا كنا نعمل في أكثر من دولة , هل BIM in the Cloud اسطورة أم حقيقة ؟
people العنصر الأساسي و قدراتهم هى التي ستحدد الفائدة التى ستأخذها من الـ BIM , يجب أدارتهم و تدريبهم
policy بدون سياسة و معايير واضحة و مواصفات فنية لا يمكن تطبيق الـ BIM , يجب أن تكون الأهداف و المواصفات محددة بدقة منذ البداية
و هذه الأقسام الأربع لابد لها من BIM Manager يتولى أدارتها و يحقق الأنسجام بينهم
و الحمد لله كل ما تم مناقشته بالمؤتمر موجود بالفعل في النقاط التي ستطرح بالمجلة في الأعداد القادمة
موقع المؤتمر http://ift.tt/2b2pmdu
عمر سليم
BIM Manager
draftsman.wordpress.com
وليد عليوه
BIM Manager
waleedelewa@gmail.com
ملخص اجتماع شهر أكتوبر 2015
تم عقد الاجتماع الشهري للجروب و الذي يضم خبراء و متطوعين في مجالات بحثية متقدمة في مجال الـ BIM و قد قام Paul Oakly من BRE / British Research Establishment و التي تقدم مجالات بحثية متقدمة في منطقة الستاندرز البريطانية لل BIM – و قد تناول في محاضرته النقاط التالية
تغطية شاملة للأبحاث في بريطانيا و مناطق مختلفة من العالم و ما وصلت اليه و الاهداف و الانجازات
الsystem البريطاني و مجالات ال BIM STANDARD المختلفة و كيف يصل بنا الأمر الي الايزو
دعم و استشارات ال BIM للمشاريع من وجهة نظر الsystem البريطاني
الحد من مخاطر التصميم و كيفية توفير المعلومات و أدارتها من وجهة نظر بم كرؤية معلوماتية و ليس فقط لإنشاء النموذج كما يظن اغلب المنتسبين للمجال
كيفية تغيير نظرة العالم من المستوي صفر لل BIM Level 0 ألى المستوي الثاني BIM Level 2 و الذي سيتم تطبيقة في المشاريع الحكومية البريطانية و في العديد من مناطق العالم في منتصف 2016 تقريبا
المستوي المعلوماتي داخل النموذج و ليس مستوي الكتلة فقط – فأغلبية المنتسبين لل BIM يرونه من خلال نموذج و ليس نموذج معلومات
ربط مكونات المبني من بالمستخدمين من خلال تصميم ذكي و معلومات مفتوحة و غير متعارضة
تم تعريف وبدقة مستويات ال بم المختلفة من 0 الي 2 و lرورا بالستاندرد البريطاني و الذي يتناول تكوين الموديل و ادارة المنشأ و تبادل المعلومات
استعراض ال CDE و كيفية أدارة المعلومات في الموديل بشكل امن
متطلبات العميل و متطلبات المؤسسة و ادارة المبني و كيفية تكوين الأوراق المطلوبة بعقد التصميم للمشروع
تم استعراض مراحل التصميم السبعة حتي الوصول لمبني قائم بالفعل و ادارتة من خلال الأنواع البيانات – المحملة علي عناصر ثلاثية الأبعاد و الغير محملة
استعراض العلاقة بين Cobie & IFC و تطوير كل منهما عبر الإصدارات المختلفة
الفرق بين التعريفات الأمريكية و البريطانية في المجال
كمال أحمد شوقي
Senior Structural Engineer& BIM Manager
Eng.kshawky@gmail.com
استكمالا لحديثنا الماضي عن تطبيق تكنولوجيا BIM بين قبولها و رفضها – نجد الآن كثيرا من أصحاب الأعمال يقتنعون بالفكر الجديد و هذه التكنولوجيا و لكن تقابلهم رفض شديد من المهندسين داخل المؤسسات أو المكاتب فطبيعة الإنسان البشرى
تميل ألي الراحة دائما و تقاوم التغيير و لذلك نجد كثيرا من المهندسين يرفضون تغيير البرامج التي يعملون عليها منذ سنين من اجل تعلم شيء أخر و مع إصرار الإدارة بتجربة هذه التكنولوجيا الجديدة نجد المقاومة العنيفة ففي بداية الأمر يستغرق أخراج مشروع بالتكنولوجيا الجديدة وقت و مجهود مضاعف عما قبل و تبدأ من هنا المواجهة بين صاحب العمل و المهندسين و لكن ما كان هؤلاء المهندسين يعملون بكفأة و سرعة في بداية تعلمهم البرامج التي يعملون عليها الآن – لآ و لكن هى مقاومة التغيير فى طبيعة النفس البشرية و لكن لابد من اصرار الادارة العليا على مواجهة هذه الرغبة و زرع قيمة هذه التكنولوجيا و مدى تاثيرها على العمل حتى تنال مساعدة المهندسين الذين يعملون لديها .
من اكثر قصص النجاح التى شرفت بالعمل بها برنامج من الجامعة الى العمل الذى يؤهل الطلاب للعمل الفوري داخل الشركات و المكاتب – برامج التدريب للطلاب من اكثر الوسائل التى تساعد على نشر هذه التكنولوجيا فى اي مكان – فالطالب سهل لديه التعلم و يبحث عن كل جديد حتى ينال فرصة جيده للعمل في اكبر الشركات الهندسية و لذلك من السهل نشر هذه التكنولوجيا فى الجيل الجديد .
التدريب لطلاب السنوات النهائيه من كلية الهندسه باستخدام هذه التكنولوجيا و اجادة الطلاب استخدام البرامج الجديده و تعيين هؤلاء الشباب بعد التخرج سيجعل تنافسا كبيرا بين من يريد الراحة و فكر جديد .
امثلة من لوح انشائية من طلاب السنة النهائية بكلية الهندسه من تدريب من الجامعة الى العمل UTW
خالد ماهر
Structural Engineer, BIM Researcher
Maherk11@yahoo.com
البُعد السادس (6D) أو البُعد السابع (7D) كما يُطلق عليها من قِبَل بعض كودات المُمارسة.
أثبتت البحوث الخاصة بالنمذجة الرقمية المتعلقة بالـFM بوجود فوائد كبيرة في رقمنة (digitizing) وثائق التصميم وكُتيبات التشغيل والصيانة. وهناك الكثير من المنشآت التي ليس لديها نماذج رقمية لها (Digital Model) ودائماً هناك الفرصة لتطبيق النمذجة الرقمية باستخدام مُوَحِّدة نماذج معلومات البناء (Standardized Building Information Modeling) لدعم إدارة المنشآت (FM).
لاحظ مالكو المنشآت (Facilities Owners) وجود مزايا كبيرة في المشاريع التي تستخدم عمليات وأدوات نمذجة معلومات البناء (BIM Processes & Tools) من خلال تسليم منشآت ذات جودة أعلى وأداء أفضل. حيث تسهل الـBIM التعاون بين المشاركين بالمشروع وتقليل الأخطاء مما أدى إلى عملية تسليم أكثر فعالية وترتب عليه تقليل في مدة وتكلفة المشروع (4D & 5D). هنالك العديد والعديد من المساحات المُحتملة لمساهمات الـBIM.
مزايا الـBIM للمالك:
زيادة أداء المُنشأ عن طريق الاستخدام الأمثل للطاقة وتصميم وتحليل الإضاءة وذلك لتحسين الأداء الكلي للمُنشأ.
تقليل المخاطر المالية المرتبطة بالمشروع للحصول على تقدير تكلفة مبكراً جداً وموثوق به أكثر.
تقصير الجدول الزمني من بداية الموافقة على المشروع وحتى الإنهاء وذلك باستخدام الـBIM في التنسيق بين التصنيع المُسبق للتصميمات (Prefabricate design) وتقليل وقت العمل بالمشروع.
الحصول على تقديرات تكلفة دقيقة وموثوقة عن طريق الحصر التلقائي –الأوتوماتيكي- من النموذج المُحاكي للمنشأ والتدعيم المبكر بالملاحظات عندما يكون للقرار التأثير الأكبر على المشروع.
ضمان الإلتزام بمتطلبات العميل وشرط الكود عن طريق التحليل المستمر لنموذج المبنى.
تحسين إدارة المنشأ والصيانة الدورية عن طريق إدخال المعلومات اللازمة للنموذج كما تم التنفيذ (As-built) لتشغل الأنظمة التي سوف تُستخدم طوال فترة تشغيل المنشأ.
وهذه المزايا التي تحدثنا عنها تعتبر متاحة لكل أنواع المُلَّاك في تقريباً كل أنواع المشاريع وبالرغم من ذلك أنهم لم يُلاحظوا كل المميزات المرتبطة بالـBIM.
لماذا يجب على المُلَّاك الإهمام بالـBIM؟
مثال صغير: حدث تطور كبير في مجال الصناعات وصناعات الطيران مثل (Lean Processes & Digital Modeling). حقق المتبنيون الأوائل لهذه العمليات والأدوات (Toyota & Boeing) كفاءات صناعية ونجاحات أقتصادية. أُجبر المتأخرون في تبني هذه الأدوات والعمليات على اللحاق بهم لكي يتمكنوا من المنافسة; وبالرغم من أنهم لم يواجهوا مشاكل فنية كالتي واجهها المتبنيون الأوائل ولكنهم ما زالوا مواجهين تغيرات كبيرة في عملهم.
وعليه: فإن صناعة التشييد (AEC Industry) تواجه ثورة مماثلة تحتاج تغيير في العملية (Process Change) وتحويل النموذج من وثائق ثنائية الأبعاد إلى نموذج رقمي (Digital Prototype) وبيئة عمل متعاونة.
بصورة عامة فإن هذه الأدوات والعميات -في هذه الأيام- تحسن الإمكانيات مع تحسين القدرة على ربط معلومات التصميم بالعمليات التجارية مثل حصر الكميات وتوقعات المبيعات والعمليات المختلفة. هذه الأدوات تدعم التعاون بدلاً من النهج المجزأ حيث يبني هذا التعاون الثقة المتبادلة ويدعم الأهداف المشتركة التي تخدم المالك بدلاً من العلاقات التنافسية حيث يسعى كل عضو في الفريق لتحقيق أقصى قدر من أهدافهم الفردية. في المقابل فإن العمليات المعتمدة على الرسومات فإنه يجب ان تتم التحليلات الخاصة بالمشروع –في كافة التخصصات- بشكل مستقل وغالباً ما تكون مكررة ومملة ومعرضة لخطأ إدخال البيانات. وتكون النتائج موحشة حيث ينتج عن ذلك فقدان لأصول المعلومات عبر المراحل المختلفة للمشروع وزيادة فرص السهو والخطأ وبذل الجهود لإنتاج معلومات دقيقة للمشروع كما هو مُوضح بالشكل (شكل1) ونتيجة لهذا فإن التحليلات الخاصة بالمشروع يمكن أن تكون متزامنة مع معلومات التصميم مما يؤدي إلى حدوث أخطاء جسيمة.
النقيض تماماً مع عمليات الـBIM-based فإنه يمكن لصاحب العمل تحقيق عائد أكبر له في نظر إستثماراته كنتيجة لعملية تصميم مُطوَّرة ومتكاملة مما يزيد من قيمة معلومات المشروع في كل مرحلة من المراحل المختلفة كما يسمح بقدر أكبر من الكفاءة لفريق المشروع. في الوقت نفسه يستطيع المالك جني أرباح ناتجة من جودة المشروع وتكلفة المشروع ومستقبل المنشأ. يعد التسليم المتكامل للمشروع (Integrated Project Delivery (IPD)) نهج لتنفيذ مشاريع التشييد ويهدف لتحقيق تعاون مُقرب بين أعضاء فريق المشروع
مجالات الـBIM عند المالك
تاريخياَ, لم يكن المالك حليفاَ للتغيير في مجال صناعة المباني. ولقد قبل بالمشاكل الفنية الموجودة بالمشروع مثل التجاوزات المالية وتأخيرات الجدول الزمني ومشاكل الجودة. إن العديد من مالكى العقارات يرون أن إنفاق الأموال على إنشاء المباني والمشاريع مهما كانت تكلفة الإنشاء فهو قليل جداً مقارنةً بالفائدة العائدة من تشغيل المنشأ خلال فترة عمره. أجبر التغير في أحوال السوق –العقارات- مالكو المنشآت على إعادة التفكير من حيث التشديد على جودة عملية التسليم وتأثير ذلك على عملهم.
إن المؤسسات التي تقوم بدعم المالك بالخدمات الهندسية (AEC Professionals) غالباً ما يشيرون إلى قصر النظر لدى المالك وكثرة التغييرات في مطالب المالك والتى تؤثر تأثيراً مباشراً على جودة التصميم والتنفيذ و الجدول الزمني.
بسبب أن الـBIM تؤثر تأثيراً كبيراً على هذه المشاكل ولذا يعد المالك في موقع أستفادة قصوى من استخدامها. وهكذا فإن فهم كيفية تفعيل تطبيقات الـBIM ووجود مميزات لها في المنافسة الشريفة من قبل المالك يُعد أمراً خطيراً وحرجاً كما تسمح لمؤسساتهم الإقتصادية للتعامل بسلاسة لمطالب السوق كما تدر عائداً أفضل لرأس المال المُستثمَر.
في هذه الحالات يقود مقدموا الخدمات (AEC Professionals) عملية تنفيذ تطبيق الـBIM (BIM Implementation) من خلال تعليم مالكو المنشآت, فبوجود مالك متمرس في الـBIM يؤدي ذلك إلى سيطرة أفضل من قبل المالك على فريق التصميم والتنفيذ.
في هذه المقالة أقدم لكم نظرة عامة كل الوسائل المحفزة والمشجعة لمالكي المنشآت لتبني تكنولوجيا الـBIM كما أشرح الـBIM Applications المتاحة في الوقت الحالي. ومن هذه الوسائل:
تقييم التصميم في وقت مبكر.
كثرة التعقيدات في تصميم المنشآت (Complexity of Facilities).
توفر وقت مناسب للتسويق.
موثوقية وإدارة التكاليف.
جودة المنتج من حيث التسرب والأعطال والصيانة اتي لا مبرر لها.
الاستدامة (Sustainability).
إدارة الأصول(Asset Management).
عمر سليم
تقدير التكلفة ما هو إلا تنبؤ بالتكلفة المحتملة للموارد التي ستكون مطلوبة من أجل بدء و أستكمال كافة أعمال المشروع. يتم تنفيذ عملية تقدير التكلفة في كافة أنحاء المشروع. ففي بداية أي مشروع يتم عمل تحليل لدراسات الجدوى و أختيار البديل الأمثل من حيث الأستمرار أو الإلغاء و الجدير بالذكر أن هناك مشاريع كثيرة لم تستكمل بسبب سوء تقدير التكلفة .
تقدير التكفة هو البعد الخامس في الـBIM
لتبسيط فكرة الأبعاد : في البداية كان هناك بعد واحد و هو أن الانسان يصوب رمحه تجاه الفريسة (س),
ثم أصبح هناك بعدين (س&ص) عندما اتجه للزراعة
ثم أصبح هناك بعد ثالث (س&ص&ع) عندما بدأ في البناء والارتفاع في الاتجاه الى أعلى
ثم أصبح هناك بعد رابع (الزمن) و خامس و سادس
وسنتكلم اليوم عن البعد الخامس في ال BIM و هو تقدير التكلفة Estimating
إن الإنتقال من ضيق المعلومات في منظومة الCAD إلى سعه أفاق المعلومات في ال BIM يستحق أن نأخذ خطوات جادة في تبنى التكنولوجيا الجديدة لما يغذينا به من معلومات دقيقة من حصر و تسعير لتكلفة الإنشاء
قدم لنا الـ BIM نقلة رهيبة في الحصر
1 ) وقت الحصر اصبح تقريبا صفر او دقائق قليلة بعد أن كان سابقا بالأسابيع وأصبح يمكنك الحصول على الحصر في نفس يوم الانتهاء من التصميم .
فعندما تنتهي من عمل النموذج بأي برنامج BIM تضغط زر الحصر فتجد جدول به حصر كل عناصر المشروع
2 ) كما يمكنك ليس فقط معرفة عدد الابواب بل وضع محددات او عوامل لمعرفة تكلفة تركيبة بدقه كبيرة .
مثلا باب 1 يتكلف 10 مسامير و كالون و يأخذ نص ساعة تركيب و مرتب العامل في الساعة 10 جنيهات
او سيتم الاستعانة بمقاول من الباطن يكلف مبلغ معين
فيخرج لك تكلفة الباب الحقيقية و كمية المواد التي ستحتاجها
وهناك دراسة أجرتها Stanford University Centre لـIntegrated Facilities Engineering (CIFE)على 32 مشروع ضخم وجدت أن: الدقة في حسابات التكليف وصلت ل97%. وتوفير 10% من التكلفة.
3 ) يمكنك معرفة بدقة مدى ستحتاج المواد بحيث تنظم سلسلة الامداد بالمواد SUPPLY CHAIN مما له تأثير كبير على صناعة الإنشاءات فلا نشتري مواد و نخزنها فترة طويلة قبل أن نحتاجها .
4 ) كما أن معلومات الحصر تتزامن مع المعلومات في النموذج , حيث أنك لن تعيد الحصر مرة أخرى .
في الماضي كنا نضطر لنعيد الحصر بعد أي تعديلات جوهرية في المشروع (حيث أن ملفات المشروعات CAD منفصلة عن ملفات الحصر EXCEL ) مكررين ضياع الوقت، في ال BIM الجداول تتعدل تلقائيا .
5 ) الحصر في الطريقة القديمة لم يكن دقيقاً مثلا في حساب المواسير كنا نحسب أطوال المواسير الأفقية بينما المواسير الرأسية تظهر كنقطة في ال PLAN , بينما باستخدام برامج ال BIM تكون الحسابات دقيقة
6 ) يمكنك معرفة التكلفة في كل مرحلة و كل مدة زمنية بدقة شديدة .
7) معرفة تأثير أي تعديل في التصميم على التكلفة و الميزانية .
8) إتخاذ قرارات أكثر أستنارة من خلال مقارنة تقديرات التكلفة المتعددة مع التكلفة المستهدفة للمشروع.
متى نبدأ الحصر؟
يبدأ الحصر بمجرد عمل التصميمات الأولية و قبل بداية المشروع، قبل دخول المناقصة نقوم بعمل نموذج وحصر المكونات لمعرفة تكلفة المشروع
أهم برامج ال 5D
اوتوديسك قدمت برنامج QUNTITY TAKE OFF ثم في عام 2014 لم تنزل بإصدار جديد و قامت بإضافة أدوات الحصر الى NAVISWORKS
Innovaya
Vico
CostX
Timberline or equal
وحتى يصبح الكلام عملي ملموس، أستشهد بحواري مع أستاذي المهندس هاني صلاح عمر
Omar Selim
افهم من كلام حضرتك أن العائد على الإستثمار في ال BIM كبير
Hany Salah Omar
بدون شك
من ضمن ال case studies التي تعرضت لها مشروع فيه 2.5 مليون مكعب خرسانة
المشروع الضخم هذا اقترحوا على المدير انه يتبنى الـBIM فقط في حصر الكميات
ووفروا ما يعادل 7 مليون جنيه وكانت نقلة نوعية بالنسبة لهم وكسبوا المشروع ومن يومها والشركة هذه شغالة بالـBIM فقط لأنهم تعرفوا على فائدة واحدة من فوائد الـBIM
Omar Selim
في الحصر فقط؟؟؟
التوفير هذا كله من الحصر؟؟
Hany Salah Omar
نعم المشروع كان تقريبا ب 500 مليون دولار
القيود على برامج BIM 5D
حتى الان هذه البرامج لا يمكنها تحليل التدفقات النقدية لأنها لا تحسب تأخير الدفعات و السحب على المكشوف … الخ
